提升营销管理技能，助力企业快速增长

提升营销管理技能：企业成功的关键

在现代企业中，营销管理技能已成为推动企业发展的核心要素。优秀的企业就像一个健康的人，不仅需要高层管理者具备远见卓识，更需要基层管理人员能有效落实战略目标。通过系统化的培训，提升中基层管理者的营销管理技能，对于实现企业的战略目标至关重要。

何峰：营销中层管理技能提升

《营销中层管理技能提升——打造卓有成效的营销中层管理团队》课程为企业的中基层管理人员提供系统化的技能提升，旨在帮助他们高效工作，实现高价值。通过明确角色定位、提升目标管理、掌握激励与授权技巧以及优化沟通能力，参训者将能够更好地承

何峰 培训咨询

课程背景

在当今竞争激烈的市场环境中，许多企业的中层管理者虽然看似忙碌，但却常常面临着“忙而无效”的困境。这种现象的根源在于中层管理者没有明确自己的核心任务和角色定位。为了帮助企业更好地提升中基层管理者的管理技能，我们推出了《营销中层管理技能提升——打造卓有成效的营销中层管理团队》课程。该课程旨在帮助管理者准确定位角色，做好目标管理，激励下属，提升团队绩效，从而实现企业的快速发展。

课程收益

参加本课程的中基层管理者将收获丰厚的收益，包括：

• 角色定位：帮助管理者准确理解自身角色，承担应有的责任。
• 目标管理：掌握上下协同、目标一致的管理方法。
• 激励下属：学习有效的激励方法，点燃员工热情，提升业绩。
• 授权与检查：掌握用人之长的方法，实现事半功倍。
• 团队打造：掌握高绩效团队的建设方法。
• 沟通技能：提升与同级、下属的沟通能力。

课程结构

第一讲：营销中层管理者的角色定位

本讲重点分析营销中层管理者的现状、关键任务和角色定位。

• 现状分析：管理者需用一个字概括自己的管理状态，并通过影片解读管理者的价值。
• 重要能力：分析技术能力、人际能力和概念能力在不同层级的匹配情况。
• 管理定义：探讨管理者角色的转变，从“管事”到“管人和事”。
• 关键任务：把握方向、提升胜任程度、控制秩序。
• 角色定位：明确作为下属、上司和同事的正确定位。

第二讲：营销中层管理者的基本素养

本讲将深入探讨营销中层管理者应具备的五项思维、知识结构和职业素养。

• 五项思维：包括结果导向、聚焦重点、集思广益、发挥优势和综观全局。
• 知识结构：强调T型知识结构和“三大黄金能力”（领导能力、执行能力、沟通能力）。
• 职业素养：包括积极心态、敬业精神、责任意识、包容心态和成本意识。

第三讲：有效激励下属

激励是管理的重要组成部分，本讲将探讨激励的定义、功能及常见误区。

• 激励定义：阐明激励的必要性和功能。
• 常见误区：分析激励中的误区，如需求点一致性、唯物质或唯精神等。
• 有效激励的五大效应：包括适应性效应、认可及赞赏的力量、双因素理论和期望理论。
• 非物质性激励：通过案例分析愿景激励、赞美激励、晋升激励等非物质性激励方法。

第四讲：高品质团队沟通技巧

沟通是管理的核心技能之一，本讲将深入探讨高品质沟通的模型和技巧。

• 沟通模型：解析双向沟通模型的基本定义、原则及沟通的降噪技巧。
• 高品质沟通的调整：强调角色、态度、方式和距离四方面的调整。
• 核心技能：同理心在沟通中的重要性和应用。
• 向上与向下沟通技巧：分别探讨如何下达指令、激励部下和批评部下的方法。
• 平行沟通：如何处理跨部门沟通中的信任建立和冲突处理。

总结与展望

通过本课程的学习，中基层管理者将能够系统化地提升自身的营销管理技能，不仅能够明确自身的角色定位和核心任务，还能够在团队中发挥更大的影响力。有效的激励和高品质的沟通将成为推动团队高效运作的关键因素。随着管理技能的提升，企业的整体战斗力和市场竞争力也将得到显著增强。

在未来的市场环境中，企业需要不断适应变化，调整战略，优化管理。只有通过持续的学习和实践，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，欢迎更多中基层管理者参与到《营销中层管理技能提升——打造卓有成效的营销中层管理团队》的培训中来，共同探索和提升营销管理技能，实现个人与企业的双重成长。