在改革开放四十年的历程中，中国的企业经历了飞速的发展与激烈的竞争。企业之间的竞争，归根结底是人与人之间的竞争，而这种竞争又源于观念与意识的较量。根据哈佛的一项调查显示，企业内员工的优秀表现中，只有15%源于专业技能，85%则源于职业观念和工作态度。这一数据深刻揭示了商业人格在企业竞争中的重要性。
何峰
培训咨询
所谓商业人格，是指个体在职场中所展现出的专业态度、责任感及价值观。这一人格特征直接影响着员工的工作表现和企业的整体执行力。没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的根本。
商业人格可以分为两个核心要素：一是通过原则来指导行为，二是以结果为导向进行价值交换。只有当员工具备了这样的商业人格，才能在复杂多变的市场环境中，持续为企业创造价值。
在企业培训中，商业人格的转变是一个重要的主题。员工需要从以下几个方面进行转变：
这一转变不仅关乎个人的职业生涯，更是企业文化的重要组成部分。通过提升商业人格，员工能够更好地适应企业的需求，提高执行力。
在《阳光心态与高效执行力》课程中，学员们将通过心智模式的改变，重新塑造自己的职业观念。这种心智模式的调整，能够帮助员工建立内部驱动，使其自发产生改变，从而提升商业人格。
课程中提到的“阳光心态”，不仅是对工作的积极态度，更是对自我价值的认知。建立阳光心态的关键在于：
这种积极的心态，能够有效促进商业人格的形成，使员工在工作中更加投入，积极参与到企业的各项活动中。
执行力是企业成功的关键之一，而商业人格则是执行力的基础。执行不仅仅是完成任务，更是达成预定结果的能力。为了实现有效的执行，员工需要明确自己的职责，设定清晰的目标，并对结果负责。
在商业中，结果是企业生存与发展的核心。员工应当始终把注意力放在结果上，而不是简单的任务完成。任务与结果之间的区别在于：
为了实现真正的结果导向，员工需要掌握一些有效的方法，如结果外包法、底线结果法等。这些方法能够帮助员工更好地理解什么是高效的执行，以及如何将其应用于实际工作中。
商业人格的形成与客户价值的理解密切相关。员工需要时刻铭记，客户是企业的衣食父母，客户的需求和期望是衡量结果的重要标准。为客户创造价值的能力，直接反映了员工的商业人格。
为了超越客户的期望，员工应当：
责任感是商业人格的重要组成部分。只有当员工意识到自己的责任，才能真正做到对结果负责。责任感不仅是对工作的承诺，更是对团队、对客户、对企业的担当。
在企业中，员工需要明确，结果导向的执行需要百分之百的责任感。这意味着，任何时候，员工都要对自己的行为负责，不能找借口、避责任。真正的执行人才，必然是那些能够承担责任的人。
为了培养这种责任感，企业可以通过以下方式进行引导：
商业人格不仅是个人职业发展的核心，更是企业文化的重要组成部分。通过培训和实践，员工可以不断提升自己的商业人格，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在未来，企业需要继续注重商业人格的建设，通过不断的培训与实践，帮助员工建立积极的心态，提升执行力，最终实现企业的长远发展。只有当每一个员工都具备了良好的商业人格，企业才能在竞争中立于不败之地。
