在2020年，全球突如其来的疫情加速了经济危机的到来，许多企业的士气受到了极大的打击。在这种不确定的环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。如何快速提升士气、激发团队状态，成为了每一家企业必须认真思考的问题。在这样的背景下，积极心态的建立显得尤为重要，它不仅是领导者的内在素质，更是团队能够应对危机、实现突破的重要基石。
何峰
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当前的时代特征可以用VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）来描述。在这样的环境中，各行各业都面临着经济下行、疫情肆虐、外部环境紧缩等多重挑战。许多企业在这样的动荡中遭遇了重大冲击，甚至出现了倒闭的现象。反思这些现象，我们不仅要庆幸自己能够生存下来，更要意识到，危机中蕴藏着转机，只有坚持才能渡过难关。
在VUCA时代，管理者的角色和责任愈加重要。面对危机时，管理者需要保持冷静，避免病急乱投医。沉住气、稳扎稳打是应对危机的关键。这不仅仅是对外部环境的应对，更是对自身团队的管理。在这个过程中，建立积极心态尤为重要。管理者需要以乐观的态度面对困难，并引导团队一起向前。
积极心态的建立源于良好的自我管理。中国式领导力强调“修己以安人”，即在能够管理好自己的基础上，才能更好地管理团队。在这个过程中，管理者需要沉下心，深入现场，找到解决问题的方法。只有诚意正心，才能在危机时刻坚定信念，实现自我革新。
在危机中，管理者必须具备突破性领导力。历史上，沙克尔顿在南极探险中经历了巨大的失败，但他和团队最终还是成功生还，这就是危机中突破性领导力的体现。管理者需要相信自己和团队的能力，建立明确的目标导向思维，并通过不断调整和完善方法来实现目标。
建立团队目标导向思维是管理者在危机中应对挑战的有效策略。目标不仅能够激励团队，更能够为团队指明方向。在华为、阿里等企业的案例中，目标的建立和执行是推动团队前进的重要动力。管理者需要明确目标的强大力量，同时关注团队的执行情况，及时调整和改善方案，确保团队朝着既定目标迈进。
在目标管理中，控制进度是推动目标前进的根本。管理者需要时刻关注团队的方向和进度，确保每一位成员都能够朝着目标努力。同时，落实考评也是推动团队进步的重要环节。通过定期的考评，管理者能够及时了解团队的执行情况，识别问题并予以纠正，从而促进团队的持续成长。
在管理过程中，治理规范是确保团队高效运转的重要保障。通过建立规范与流程，管理者可以有效地减少不必要的混乱，提高团队的执行效率。同时，管理者要定期对规范和流程进行优化，确保其适应不断变化的外部环境。
在当今充满挑战的时代，企业要想立于不败之地，必须重视积极心态的建立。管理者需要通过自我管理、建立目标导向思维、控制进度与落实考评等方式，不断激励团队，提升士气。在危机中，积极心态不仅是个人成长的动力，更是整个团队迈向成功的基石。只有在危机中坚持积极乐观，才能让团队在逆境中找到前进的方向，实现破局重生。
让我们共同努力，在这个充满挑战的时代，保持积极心态，迎接更美好的未来！
