九条执行令助力优化营商环境新举措

九条执行令：提升企业中层管理者执行力的关键

在现代企业管理中，中层管理者承担着承上启下的重要角色。他们不仅需要精准传达高层的战略意图，还需有效激发团队的执行力，从而确保企业目标的实现。然而，许多中层管理者在繁忙的日常工作中，常常难以高效完成任务。如何提升中层管理者的执行力，成为了企业管理中的重要议题。在这一背景下，《麦肯锡工作法——管理者角色认知与管理思维》课程应运而生，并提出了“九条执行令”作为提升执行力的有效工具。

何峰：麦肯锡工作法 ——管理者的角色认知与管理思维

优秀企业如同健康人体，需兼具智慧、力量与灵活。本课程旨在提升中基层管理者的管理技能，通过角色认知、关键任务定位、上下沟通及团队执行力提升，帮助管理者高效传达战略意图并激发团队潜能。结合讲演、案例、工具和实战演练，课程不仅实用且趣

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一、管理者的角色认知

管理者的角色不仅仅是指挥和安排工作，更重要的是要具备正确的思维模式和心态。中层管理者需要认识到，管理的核心在于推动团队向前发展，而不是单纯地解决问题。优秀的管理者应当具备以下三种能力：

• 技术能力：即对专业知识的掌握，能够指导团队完成专业性任务。
• 人际能力：能够有效沟通，营造积极的团队氛围，激励下属。
• 概念能力：具备全局观，能够将高层目标转化为具体的执行方案。

通过对自身角色的认知，中层管理者能够在日常工作中更加自信和高效，切实推动团队实现既定目标。

二、明确来自上级的任务目标

有效的向上沟通是中层管理者必不可少的技能。管理者需要主动了解上级的期望，明确任务目标，并及时反馈执行进展。以下是提升向上管理能力的几个方法：

• 主动沟通：管理者要主动了解上级对任务的期望，必要时可以通过复述的方式确认理解是否准确。
• 使用问题解决六步法：在接到任务时，管理者应明确问题、梳理信息、提出假设，并最终落实执行。
• 及时汇报：在任务执行过程中，定期向上级汇报进展，确保信息的畅通。

通过以上方法，中层管理者能够更好地掌握来自上级的任务目标，从而提高团队的执行效率。

三、提升下属团队的执行力

团队的执行力直接关系到企业目标的实现。然而，许多团队在执行过程中常常面临各种挑战，包括工作态度不积极、能力不足、指令传达不清晰等。为此，管理者需采取有效措施提升团队的执行力：

• 建立良好的工作氛围：通过激励手段和团队建设活动，提升下属的工作积极性。
• 情境领导力：根据下属的经验和能力，采用不同的领导方式，如指令法、教练法、支持法和授权法。
• 有效分解任务：运用WBS（工作分解结构）将复杂任务分解成简单可执行的部分，并确保任务布置的明确性。

通过提升团队的执行力，管理者不仅能提高工作效率，还能增强团队成员的归属感和成就感。

四、确保工作有效的执行九条令

在《麦肯锡工作法》中，九条执行令为中层管理者提供了切实可行的指导。以下是九条令的详细解读：

• 明确上级的指令：在接收指令时，管理者需向上级复述指令内容，以确保理解无误。
• 及时回报与汇报：管理者要定期向上级汇报执行进度，确保信息流畅，及时发现问题。
• 亲撰周报：每周进行工作总结和复盘，以便优化工作流程和提升执行效果。
• 说到做到：管理者需在承诺的时间内、保质保量地完成任务，对无法完成的任务要及时反馈。
• 保证及时准时：在约定的时间内开始和结束工作，确保团队的执行有序进行。
• 解决问题：面对问题时，管理者应以积极的态度寻找解决方案，并在必要时求助。
• 三条总结：在工作结束后，管理者需总结关键经验，以便于下次改进。
• 一页报告：编写简洁的报告，确保信息传达高效。
• 统计分析：通过数据分析，帮助管理者更清晰地认识团队的执行情况。

这九条执行令不仅为中层管理者提供了明确的行动指南，也帮助他们在执行过程中保持高效和灵活。

五、总结与展望

在现代企业环境中，中层管理者的执行力对于企业的成功至关重要。通过《麦肯锡工作法——管理者角色认知与管理思维》课程的学习，管理者能够更加清晰地认识到自身的职责与使命，并通过九条执行令有效提升团队的执行力。

未来，企业应继续关注中层管理者的培训与发展，帮助他们在快速变化的市场环境中，保持高效的执行能力。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。

参考文献

• 《麦肯锡工作法——管理者角色认知与管理思维》
• 管理者的角色与任务
• 团队执行力提升的有效策略

通过对企业中层管理者的系统性培训与发展，结合九条执行令的有效应用，企业能够实现更高效的目标达成，并在市场中创造更大的价值。