提升管理者技能的有效策略与方法

管理者技能提升：在变革时代的领导力实践

随着社会的不断发展和时代的变迁，管理者的角色和职责也在悄然发生变化。特别是在面对90后和00后的年轻员工时，传统的“胡萝卜加大棒”管理方式已然不再适用。因此，提升管理者的技能，帮助他们找到适应当下环境的新方法，显得尤为重要。

粟文杰：卓越管理者技能提升

在面对90后和00后员工时，传统的管理方式已显得力不从心。本课程通过教练式引导，帮助中高层管理者洞悉员工思维，激发团队潜能，解决实际管理问题。课程内容丰富，涵盖目标设定、问题意识、团队共创、辅导与激励等方面，结合大量互动体验和案

粟文杰 培训咨询

管理者面临的挑战

中高层管理者作为企业的中流砥柱，承载着公司的战略目标和实际执行的双重责任。然而，他们在工作中经常会遇到一系列的挑战，主要包括：

• 工作忙碌却缺乏成效：许多管理者常常感到自己整天都在忙碌，然而实际工作业绩却不尽如人意。
• 目标设定与分解困难：管理者可能不知道如何设定合理的目标，更难以将其分解为具体的可执行步骤。
• 缺乏有效的激励手段：面对年轻员工的不同需求，管理者往往不知道如何激励他们，导致团队士气低落。
• 资源有限与困难抱怨：在资源下降的情况下，管理者可能更多地抱怨而非寻找解决方案。
• 缺乏自信与信任：管理者在面对团队时可能对自身的能力和决策缺乏信心，进而影响团队的整体表现。

在这样的背景下，管理者如何帮助团队成员激发潜能，共同完成组织的目标呢？这需要通过系统的培训与实践，提升管理者的技能和思维模式。

课程目标与结构

本次管理者技能提升课程旨在通过教练与引导的方式，帮助管理者深入了解自身，理解下属及他人，从而激发出内在的动力和潜力。课程的结构分为多个模块，涵盖了管理者所需的各项技能与工具。

管理角色的认知

在课程的第一讲中，参与者将深入探讨管理者的角色，以及在管理中可能遇到的各种坑。通过案例分析和小组讨论，管理者能够更清晰地认识到自己的管理职责和角色定位，避免在管理初期犯下常见的错误。

设定和分解目标

明确的目标是成功的第一步。在第二讲中，课程将介绍目标管理的SMART原则，并通过案例分解的方式，帮助管理者学会如何设定具体、可衡量、可达到、相关性强和有时限的目标。通过小组练习，学员们能够将理论知识应用于实际工作中。

问题意识的培养

管理者需要具备敏锐的问题意识。本讲将帮助学员识别管理工作中存在的问题，使用鱼骨图等工具找到问题的根源。通过案例讨论和小组练习，学员将学会如何将问题转化为改进的机会，从而推动团队的整体发展。

团队共创与解决问题

在现代管理中，团队的协作显得尤为重要。第四讲将介绍团队共创的概念，通过头脑风暴等方法，帮助管理者找到解决工作中难题的新思路。同时，学员们将学习如何制定有效的行动计划，确保目标能够落地实施。

辅导与激励技巧

有效的辅导和激励能够极大提升团队的绩效。在第五讲中，课程将传授教练式辅导的技巧，帮助管理者理解员工的潜能，并通过减少干扰来提升员工的绩效。此外，学员还将学习如何运用五大信任原则，建立与团队成员之间的信任关系。

GROW模型的应用

最后一讲将重点介绍GROW模型，这是一种有效的辅导工具，帮助管理者在与下属沟通时聚焦目标、现实与困难、资源与选择、责任与意愿。通过小组练习，学员们将体验这一模型的实际应用，从而提升辅导下属的能力。

课程收益与实践

通过本次课程的学习，管理者将获得以下收益：

• 明确管理者的角色定位，做到“做正确的事”。
• 掌握如何设定和分解目标的技巧，为团队制定清晰的行动方案。
• 具备敏锐的问题意识，能够找到问题的根本原因，推动团队改进。
• 掌握团队共创的工具，提升团队合作的效率。
• 学习辅导与激励的有效方法，激发下属的内在潜能。
• 运用GROW模型进行有效的下属辅导，提升管理效果。

总之，本次培训课程通过理论与实践相结合的方式，帮助中高层管理者在新形势下提升自身的管理技能，使其能够更好地应对快速变化的工作环境，带领团队朝着共同的目标前进。

结语

在当前快速发展的商业环境中，管理者的角色愈发重要。通过不断学习和提升自身的技能，管理者不仅能有效解决团队面临的各种挑战，还能激发团队的潜力，实现更高的工作绩效。在这个变革的时代，适应性强、具备现代管理理念的管理者，将是企业成功的关键。

未来的管理之路充满挑战，但也充满机遇。让我们在管理者技能提升的旅程中不断探索，携手共进，创造更好的团队绩效与企业未来。