提升团队绩效的关键：专业团队教练的重要性

团队教练：在VUCA时代下的创新管理之道

在当今复杂多变的VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战。如何有效管理团队，提升团队协作与执行力，成为了中高层管理者必须直面的问题。为了应对这些挑战，《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊应运而生。本课程通过结合教练、组织咨询、引导、行动学习等多种方法，帮助管理者在复杂环境中提升团队的适应能力和竞争力。

粟文杰：“加瓦铁三角”系统性团队教练

在VUCA时代，环境变化迅速，管理新一代员工面临诸多挑战。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊融合教练、组织咨询等多种方法，利用真实商业案例沙盘，帮助学员在变革中掌握六大步骤，提升团队执行力和凝聚力。通过情境戏剧、深度反思和互动游

粟文杰 企业管理提升教练 培训咨询

课程背景与目标

随着市场环境的快速变化，新一代员工的管理也面临着新的挑战。传统的管理方式往往无法有效应对这些变化，因此需要一种新的视角和方法来提升团队的交付力和执行力。本课程的目标是帮助管理者掌握变革的六个步骤，通过情境戏剧的方式，深入理解团队协作中的障碍，并通过洞察变化、明确意图、识别障碍等步骤，助力团队形成共同愿景与目标。

课程收益

• 掌握变革六步骤，提升团队的适应能力。
• 通过情境模拟理解团队协作障碍，激发团队改变意愿。
• 提升团队的凝聚力与执行力，推动团队目标的实现。
• 学习领导力沟通话术，增强团队影响力。
• 创建反思与敏捷的学习文化，提升团队学习能力。

课程结构与内容概述

本课程为期两天，每天6小时，结合理论讲授、团队反馈与互动游戏等多种形式，确保学员在实践中掌握所学知识。以下是课程的主要内容结构。

第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力

这一讲的核心在于通过沙盘模拟，帮助学员设定培训目标并启动变革冲浪模型。学员将通过案例导入，理解在VUCA时代企业如何保持基业长青。

• 目标六问：帮助学员明确培训的目的与期望。
• 视觉引导呈现：通过图示化的方式，增强学员的理解力。
• 变革五阶段讲解：介绍变革过程中需要经历的不同阶段。
• 工具使用：教导学员如何使用变革冲浪模型与三高五力模型进行团队分析。

第二讲：团队交付力打造

在这一讲中，管理者将学习如何洞察变化、明确意图并识别障碍，进而提升团队的交付能力。

• 利益相关者地图：帮助管理者清晰识别与团队目标相关的利益相关者。
• 价值主张机会地图：明确团队的价值主张，找到市场中的机会。
• 五力归因模型：识别团队在执行过程中可能遇到的障碍。

第三讲：团队执行力打造

执行力是团队成功的关键所在。在这一讲中，学员将学习如何从逻辑层次驱动团队执行。

• 系统愿景：帮助团队明确共同的目标与愿景。
• 霍金斯能量层级：通过游戏互动，学员将理解团队中的能量流动。
• 团队价值观萃取：明确团队的核心价值观，提升团队的认同感。

第四讲：团队凝聚力打造

团队的凝聚力是团队协作的基础。在这一讲中，学员将通过情境模拟与深度反思，识别团队中的冲突与共识。

• 团队情境模拟：学员通过模拟情境，观察团队中的互动与冲突。
• 有力量的发问：通过提问引导团队进行深层次的反思与讨论。

第五讲：团队影响力打造

领导者的影响力直接关系到团队的整体表现。在这一讲中，学员将学习如何通过4D团队领导力与沟通话术提升团队的影响力。

• 4D团队领导力：展示领导者在团队中的多重角色与职责。
• 团队承诺身体雕塑：通过身体语言与团队成员的情感连接，增强团队的凝聚力。

第六讲：团队学习力打造

学习力是团队长期发展的动力。在最后一讲中，学员将学习如何通过复盘工具进行团队反思与提升。

• 任务反思与团队反思：帮助团队总结经验教训，明确改进方向。
• 放弃，保持和强化的行动：制定具体的行动计划，推动团队持续进步。

课程复盘与未来展望

在课程结束时，学员将进行重点知识的回顾与感恩回馈，通过一对一辅导及案例分享，进一步巩固所学知识。这一过程不仅是对课程内容的总结，更是对团队未来发展的展望。

通过《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊的学习，管理者将能够在VUCA时代中有效应对各种挑战，提升团队的执行力、凝聚力和影响力。未来的企业需要这样具备系统性思维与灵活应对能力的团队，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

结语

在VUCA时代，团队教练的重要性愈发凸显。通过系统性的团队教练，管理者能够更有效地识别并应对团队中的各种挑战，推动团队向着共同的目标迈进。正如课程所强调的，管理者不仅要具备敏锐的洞察力，还需要具备卓越的领导力与沟通能力。期待每位学员都能在课程中获得启发，在未来的工作中将所学知识转化为实际成果，推动团队的持续成长与发展。