在快速变化的VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战。新一代员工的管理需求不断演变，如何有效地进行团队管理、提升团队执行力与凝聚力，成为了中高层管理者的重要任务。在这样的背景下，《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊应运而生，通过整合教练、组织咨询、引导、行动学习等多种方法，旨在帮助管理者应对复杂的商业环境。
粟文杰
培训咨询
VUCA时代不仅带来了外部环境的剧烈变化，也推动了管理理论和实践的转型。传统的管理模式已无法满足现代企业的需求。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊的设计，适应了这一变革，旨在帮助管理者掌握必要的技能与工具，以应对不断变化的市场。
通过为期两天的培训，学员将能深入理解变革六步骤，通过情境戏剧的方式识别团队协作障碍，明确团队的愿景与目标，从而提升团队的执行力与凝聚力。课程结合真实商业案例，让学员在实战中领悟团队教练的精髓。
在这一讲中，管理者将通过沙盘模拟掌握有效的团队领导力。课程首先设定培训目标，明确团队的共识公约，确保每个成员对目标有清晰的理解与承诺。
变革冲浪模型是理解企业在VUCA时代如何保持竞争力的重要工具。通过案例分析，学员将学习如何识别企业的变革阶段，使用变革五阶段模型，帮助团队在不确定性中找到方向。
此外，三高五力模型的讲解将使学员理解团队在面对外部挑战时的优势与劣势，帮助其在复杂环境中进行有效决策。
交付力是团队实现目标的关键。在此讲中，管理者将学习如何洞察变化，明确意图并识别障碍。
管理者需要绘制利益相关者地图，明确主要竞争对手及其优势策略。这一过程不仅帮助管理者清晰理解市场环境，也为团队制定战略提供了基础。
通过提取团队优势、绘制价值主张机会地图和愿景画面，管理者将能够为团队设定清晰的方向与目标，确保团队成员朝着共同的愿景努力。
执行力是团队成功的关键因素之一。在这一讲中，课程将重点讨论如何通过逻辑层次驱动团队的执行力。
学员将学习到如何通过系统愿景、身份角色、价值观、能力、行为和环境六个方面，全面了解团队的执行力构成。通过有效的沟通和引导，管理者能够激励团队成员，提升整体执行效率。
团队凝聚力直接影响到团队的协作效果。此讲将帮助管理者识别并解决团队中的冲突，促进团队共识的达成。
通过团队情境模拟，学员将在真实的团队互动中深入理解冲突的来源，学习如何通过有效的反馈和反思，转化冲突为团队成长的动力。
影响力是管理者在团队中推动变革和实现目标的核心能力。在这一讲中，管理者将学习4D团队领导力模型及其应用。
课程将通过小组练习与分享，帮助学员掌握如何通过有效的沟通和互动，提升团队的影响力，激发团队成员的潜力。
学习力是团队在VUCA时代保持竞争力的重要因素。本讲将讨论如何通过领导力复盘工具，帮助团队进行有效的反思与学习。
学员将学习如何通过复盘工具，分析团队的目标、评估标准及亮点与不足，形成持续改进的学习文化。这种文化将使团队能够在面对挑战时，快速适应并调整策略。
在课程结束时，将进行重点知识的回顾和感恩回馈。学员可以针对管理中的疑点和难点进行一对一辅导，并分享各自的管理实践案例，确保所学知识能够在日常工作中得到有效应用。
为确保课程的有效性，培训前将与企业沟通，了解其真实需求，以便做出个性化的方案调整。这种灵活的课程设计，确保了培训的针对性和实用性，让学员在培训中获得最大的价值。
在VUCA时代，企业的成功离不开高效的团队管理。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊为管理者提供了切实可行的工具与方法，帮助他们在复杂的环境中引领团队，提升团队的执行力、凝聚力与学习力。通过对课程内容的深入理解与实践应用，管理者不仅能够提升自身的领导力，更能为企业的持续发展奠定坚实的基础。
无论是在实践中还是在理论上，团队教练的理念都在不断发展，帮助我们更好地应对未来的挑战。面对变化，我们需要不断学习、反思与调整，唯有如此，才能在竞争中立于不败之地。
