在当今的商业环境中，VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代的到来，为企业管理带来了前所未有的挑战。尤其是在新一代员工进入职场的背景下，传统的管理模式面临困境，需要全新的方法来应对这些变化。在这样的背景下，《加瓦铁三角系统性团队教练》课程应运而生，旨在通过系统性的方法提升团队的教练能力，帮助管理者在复杂多变的环境中生存和发展。
粟文杰
培训咨询
VUCA时代要求组织具备快速应变的能力，而《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊打破了传统教练、组织咨询、引导、行动学习、培训及心理剧之间的界限。通过对不同行业和真实商业案例的深入分析，课程帮助学员在实际商战中体验系统性团队教练的至高境界。
课程的核心目标在于帮助管理者掌握变革的六个步骤，促进团队的协作与沟通，识别并克服团队内部的障碍，最终提升团队的执行力和凝聚力。通过情境戏剧的方式，学员可以更好地理解团队协作中的障碍，并在实践中寻找解决方案。
本次课程为期两天，每天6小时，课程对象为中高层管理者。课程的结构紧密围绕团队教练的核心内容展开，包含理论讲授、团队反馈、游戏互动和案例分享等多种教学方式，确保学员在轻松愉快的氛围中学习和成长。
课程的第一部分专注于团队领导力的构建。首先，学员将通过目标六问的方式，设定清晰的培训目标。在这一过程中，视觉引导呈现和小组目标及规则的说明将促进小组的共识建立。
接下来，管理者将学习如何启动变革冲浪模型，这一模型帮助管理者理解在VUCA时代企业如何保持基业长青。课程将详细讲解变革的五个阶段，并介绍三高五力模型，帮助学员在团队中找出自身的优势。
在第二讲中，管理者将学习如何洞察变化，明确意图，识别团队中的障碍。通过利益相关者地图的绘制，学员能够更清晰地了解主要竞争对手及其优势策略，从而提升团队的竞争力。
此外，课程还将帮助管理者提炼团队的优势，并通过机会地图和愿景画面，明确团队的价值主张。这一过程不仅有助于管理者理解团队的目标，还能激励团队成员为共同的愿景而努力。
团队的执行力是实现目标的关键。课程的这一部分将引导管理者理解逻辑层次的重要性，包括系统愿景、身份角色、价值观、能力、行为和环境等要素。通过这些要素的系统整合，管理者能够更好地激发团队成员的潜力。
此外，学员将学习如何全面了解团队的动态，包括团队的高峰与低谷，以及霍金斯能量层级的应用。通过游戏互动和团队价值观的萃取，管理者能够有效提升团队的整体执行力。
团队的凝聚力是团队成功的重要因素。在这一讲中，学员将通过团队情境模拟，观察团队中的冲突与共识。同时，借助观察者反馈和秘密口袋的方式，促进团队成员之间的深入反思。
课程将引导学员探讨冲突的根本原因，并通过有力量的发问和热椅子的方式，激发团队成员的改变意愿，提升团队的凝聚力。
领导力行为的展示是团队影响力的重要组成部分。课程将教授学员如何应用4D团队领导力及话术，通过小组练习提升团队沟通能力。
在这一环节中，学员还将学习团队承诺身体雕塑的技巧，分享管理者与员工的感受，并探讨团队能量翻转策略。通过卡普曼三角模型的讲解，管理者能够从受害者转变为创造者，进一步提升团队的整体影响力。
团队的学习力是持续进步的动力。在最后一讲中，学员将学习领导力复盘工具，帮助团队反思和总结过往的经验教训。课程将引导管理者思考团队目标的重要性，评估标准的设定，以及亮点与不足的分析。
通过小组复盘画布的输出，学员能够形成清晰的行动计划，为团队的未来发展奠定基础。
在课程结束时，学员将进行重点知识的回顾，并有机会提出管理疑点和难点，进行一对一的辅导与解析。通过分享管理实践案例和课程中使用的工具，学员将能够更好地运用所学知识，推动团队的持续发展。
团队教练在当今VUCA时代显得尤为重要。在不断变化的环境中，企业需要具备快速应对能力，而《加瓦铁三角系统性团队教练》课程正是为了帮助管理者提升团队的执行力、凝聚力和学习力而设计。通过系统性的方法，管理者不仅能够更好地理解团队的动态，还能提升团队的整体表现，为企业的持续发展贡献力量。
通过参与该课程，管理者将能够在实际工作中运用所学知识，推动团队的变革与发展，为企业的未来奠定坚实的基础。
