提升团队协作能力的最佳教练技巧与策略

引言

在当今的VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性和模糊性），企业面临的挑战日益增加。尤其是新一代员工的管理，已成为管理者的一个重要课题。为了应对这些挑战，《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊应运而生，旨在通过综合多种管理方法，帮助管理者在快速变化的环境中有效领导团队。

粟文杰：“加瓦铁三角”系统性团队教练

在VUCA时代，环境变化迅速，管理新一代员工面临诸多挑战。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊融合教练、组织咨询等多种方法，利用真实商业案例沙盘，帮助学员在变革中掌握六大步骤，提升团队执行力和凝聚力。通过情境戏剧、深度反思和互动游

粟文杰 培训咨询

课程背景解析

当今企业环境充满了不确定性和复杂性，传统的管理方式已无法有效应对这些变化。VUCA时代的特性要求管理者具备更高的适应能力和领导力。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊通过教练、组织咨询、引导、行动学习、培训和心理剧等多种方法的结合，建立了一种系统性的培训模式，旨在帮助管理者掌握应对VUCA的有效策略。

课程目标与收益

本课程的核心目标在于帮助学员掌握变革六步骤，并通过情境戏剧的方式深入理解团队协作中的障碍。具体而言，课程将帮助管理者：

• 识别变化：通过洞察变化和明确意图，帮助管理者提升对市场变化的敏感度。
• 激发团队潜能：通过深刻反思和价值主张的构建，提升团队的交付力和执行力。
• 提升影响力：通过有效的沟通话术和领导力展示，增强团队的凝聚力和影响力。
• 促进学习与反思：通过团队复盘，创建反思和敏捷的学习文化，提升团队的整体学习能力。

课程结构与内容详解

第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力

这一讲的重点在于通过沙盘模拟，帮助学员明确培训目标，了解团队的共识公约。管理者需启动变革冲浪模型，通过案例分析，学习如何在VUCA时代构建长期发展的企业。

• 目标六问：通过设定明确的目标，帮助团队在行动中保持一致性。
• 变革五阶段：理解变革的各个阶段，掌握工具的使用。

第二讲：团队交付力打造

这一部分专注于如何洞察变化、明确意图和识别障碍。通过利益相关者地图的制作，管理者可以更好地理解市场竞争环境。

• 利益相关者地图：帮助管理者识别主要竞争对手及其优势策略。
• 价值主张机会地图：通过提取团队优势，构建共同愿景与目标。

第三讲：团队执行力打造

执行力是团队成功的关键。本讲将通过逻辑层次的驱动，帮助管理者全面了解团队，确保目标的有效传递。

• 系统愿景：通过感召力激发团队成员的热情。
• 霍金斯能量层级：通过能量层级的理解，提升团队的整体执行力。

第四讲：团队凝聚力打造

团队中的冲突是不可避免的，如何有效管理这些冲突至关重要。本讲将通过情境模拟和观察者反馈，帮助学员识别冲突的根源。

• 团队情境模拟：通过角色扮演，帮助团队成员理解彼此的观点。
• 热椅子：通过深度反思，增强团队的凝聚力。

第五讲：团队影响力打造

影响力是领导者必备的素质。通过4D团队领导力的展示，学员将学习如何有效领导团队并提升团队的整体表现。

• 4D话术：通过小组练习，提升团队沟通效果。
• 卡普曼三角模型：从受害者到创造者的转变，帮助团队成员积极参与。

第六讲：团队学习力打造

学习力是团队持续发展的动力。通过领导力复盘工具，管理者将能够评估团队的表现并不断改进。

• 亮点与不足：通过任务反思，识别团队的优势与劣势。
• 小组复盘画布：提供结构化的反思框架，促进团队的持续学习。

课程总结与反思

在两天的培训中，学员不仅学习了理论知识，还通过互动和案例分享，增强了实操能力。这种系统性的团队教练培训，帮助管理者在VUCA时代更好地应对变化，提升团队的执行力、凝聚力和影响力。

通过课程的深入学习，管理者将能够有效识别团队中的障碍，通过深刻反思激发团队的改变意愿，最终推动团队的持续发展。

结语

面对VUCA时代的种种挑战，企业需要不断调整战略和管理方式。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊为管理者提供了一个全面的解决方案，帮助他们在复杂多变的环境中有效领导团队，提升团队的整体素质与能力。希望通过本课程的学习，管理者能够在实际工作中灵活运用，推动企业在竞争中立于不败之地。