提升团队绩效的秘密武器：团队教练的关键作用

团队教练：在VUCA时代中提升团队效能的必备技能

在当今快速变化和不确定性加剧的VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，组织面临着前所未有的挑战。如何有效管理团队，提升团队的执行力和凝聚力，成为了企业能够持续发展的关键因素。为此，《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊应运而生，旨在打破传统的教练、组织咨询、引导、行动学习等界限，通过系统性的方法提升团队的整体效能。

粟文杰：“加瓦铁三角”系统性团队教练

在VUCA时代，环境变化迅速，管理新一代员工面临诸多挑战。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊融合教练、组织咨询等多种方法，利用真实商业案例沙盘，帮助学员在变革中掌握六大步骤，提升团队执行力和凝聚力。通过情境戏剧、深度反思和互动游

粟文杰 企业管理提升教练 培训咨询

课程背景与重要性

随着新一代员工的不断涌入，管理者不仅需要面对传统的管理挑战，还要适应他们对工作的期望和需求。新一代员工更加注重团队协作与个人价值的实现，因此，团队教练的重要性愈发凸显。在此背景下，课程采用了“铁三角”模型，结合团队教练流程与多种教练工具，通过真实的商业案例让学员在实践中学习，提升团队的交付力与执行力。

课程目标与收益

该培训课程的主要目标是帮助管理者掌握变革的六个步骤，以便在复杂的商业环境中有效应对挑战。通过情境戏剧的方式，学员将能够理解团队协作中的障碍，洞察变化，明确意图，识别阻碍，实现对团队的深刻反思，激发改变的意愿。此外，课程还旨在提升团队的学习能力，培养反思与敏捷的学习文化，为组织带来持续的竞争优势。

课程结构及内容详解

该课程为期两天，每天6小时，适合中高层管理者。课程内容分为六大模块，结合理论讲授、团队反馈及互动游戏，确保学员能够在实践中掌握相关技能。

模块一：核心团队领导力的沙盘模拟

在此模块中，学员将通过沙盘模拟来设定培训目标，学习如何通过视觉引导呈现目标及规则。管理者将启动变革冲浪模型，深刻理解VUCA时代企业如何实现基业长青。

• 目标六问：学员将通过六个关键问题明确团队目标，形成共识。
• 变革五阶段讲解：了解变革的各个阶段及相应的管理策略。
• 工具使用：掌握变革冲浪模型，以及三高五力模型的应用。

模块二：团队交付力的打造

在这一模块中，学员将学习如何洞察变化，明确团队的意图，并识别可能的障碍。通过利益相关者地图的绘制，管理者能够更好地理解竞争环境，从而制定有效的战略。

• 利益相关者地图：帮助学员识别主要竞争对手及潜在竞争者。
• 价值主张机会地图：提炼团队优势，明确团队的价值主张。
• 障碍识别：通过五力归因模型了解障碍因素，制定应对策略。

模块三：团队执行力的提升

执行力是团队成功的关键。在这一模块中，学员将学习如何通过逻辑层次驱动团队的执行力。管理者需要全面了解团队的高峰与低谷，并通过游戏互动增强团队的协作能力。

• 系统愿景的建立：感召团队成员，共同朝着愿景努力。
• 价值观的萃取：明确团队的核心价值观，提升团队的凝聚力。
• 影响力的提升：通过互动游戏，理解个人与团队的影响力。

模块四：团队凝聚力的构建

团队的冲突不可避免，在这一模块中，学员将通过情境模拟的方式，深入反思团队中的冲突原因，并学习如何达成共识。

• 团队情境模拟：通过模拟活动，观察团队成员之间的互动与冲突。
• 有力量的发问：通过深刻的问题引导团队反思，促进理解与沟通。

模块五：团队影响力的培养

领导力在提升团队影响力方面至关重要。学员将学习4D团队领导力的应用，通过小组练习提升团队沟通能力。

• 4D话术的学习：掌握有效的沟通技巧，增强团队的执行力。
• 身体雕塑的实践：通过雕塑活动，增强团队的凝聚力与归属感。

模块六：团队学习力的提升

在VUCA时代，团队的学习能力是保持竞争优势的关键。学员将学习领导力复盘工具，通过反思与总结，促进团队的持续学习与进步。

• 任务反思与团队反思：通过团队复盘，提高团队的自我学习能力。
• 放弃、保持与强化的行动：明确下一步的行动计划，确保团队的持续改善。

课程复盘与总结

课程的最后，学员将进行重点知识的回顾，并分享管理实践案例，互相学习。课程设置的个性化方案调整，确保了培训的有效性和针对性，使学员能够在实际工作中灵活应用所学内容。

结论

团队教练不仅是提升团队效能的重要手段，更是管理者在VUCA时代中应对挑战的必备技能。通过《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊的学习，管理者能够深刻理解团队的动态，掌握实际的管理工具与策略，进而推动团队的持续成长与发展。在未来的商业环境中，具备优秀的团队教练能力将成为每位管理者的核心竞争力。