在当今快速变化且不确定的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战。VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代的到来，要求领导者不仅要有卓越的管理能力，还需具备团队教练的素养。为此，《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊应运而生，旨在帮助管理者们打破传统的管理模式，通过系统性的教练方法，提升团队的执行力和凝聚力，从而适应不断变化的市场需求。
粟文杰
培训咨询
VUCA时代的特征在于环境的快速变化和高度的不确定性。在这样的背景下，企业需要灵活应对各种可能出现的挑战，迅速调整战略方向。这对管理者的能力提出了更高的要求，他们必须具备敏锐的洞察力和强大的执行力，以带领团队应对未来的挑战。
然而，VUCA时代不仅带来了挑战，也为团队的成长提供了机遇。通过有效的团队教练，管理者可以激发团队成员的潜能，提升团队的协作能力和创新能力。在这个过程中，团队教练的角色变得尤为重要，管理者需要学会如何引导团队成员，共同面对变化和挑战。
《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊通过融合教练、组织咨询、引导、行动学习和心理剧等多种方法，创造出一种全新的团队教练模式。这种模式不仅关注团队的外部表现，更强调内部的心理和情感因素，帮助管理者在复杂的环境中找到团队协作的最佳路径。
在两天的课程中，参与者将通过沙盘模拟、游戏互动和案例分享等多种形式，深入理解团队教练的核心理念和实施方法。课程内容涵盖了变革六步骤、团队交付力、执行力、凝聚力及影响力的打造，让学员们在实践中掌握团队教练的真正精髓。
在VUCA时代，企业的变革是不可避免的。变革六步骤是管理者在面对变化时的必备工具，能够帮助他们更好地掌握变革的节奏，确保团队的稳定性和执行力。
团队交付力是团队在面对复杂任务时的执行能力。管理者通过识别团队的优势、明确意图和识别障碍，能够有效地提升团队的交付力。
在课程中，管理者将学习如何利用利益相关者地图，确定主要竞争对手及其优势策略，从而帮助团队明确竞争目标。此外，通过价值主张机会地图的构建，管理者可以更好地理解团队的优势，并制定相应的战略，以提升团队的整体交付能力。
团队的执行力不仅仅依靠好的战略，还需要管理者在逻辑层次上进行深入的驱动。管理者需要明确团队的系统愿景、身份角色、价值观、能力、行为和环境等多个方面，以确保每位成员都能在自己的角色中发挥最大效能。
团队在执行任务的过程中难免会遇到冲突。管理者需要学会识别和处理这些冲突，以促进团队的凝聚力。在课程中，通过团队情境模拟和观察者反馈，管理者将学习如何引导团队成员进行深度反思，识别冲突的根源，并通过有效的沟通达成共识。
通过有力量的发问和热椅子等方法，管理者可以激发团队成员的思考，促进团队的深度反思，从而提升团队的整体合作能力。
在VUCA时代，管理者不仅是团队的领导者，更是团队的教练。通过学习4D团队领导力模型，管理者可以有效地将自己的领导风格与团队成员的需求相结合，提升团队的影响力。
在VUCA时代，持续学习是团队生存和发展的关键。管理者需要通过领导力复盘工具，帮助团队不断反思和总结，从而提升团队的学习力。
在课程的最后阶段，管理者将学习如何通过小组复盘画布，进行团队的亮点、不足和标杆差距分析，确保团队能够在实践中不断成长。
《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊为管理者提供了一套系统的团队教练方法，帮助他们在VUCA时代中提升领导力和团队能力。通过深入的课程内容和丰富的实践环节，参与者不仅能够掌握团队教练的核心理念，更能在实际工作中灵活应用，从而推动团队的持续发展。
在这个快速变化的时代，唯有不断学习、不断适应，才能在激烈的竞争中立于不败之地。管理者们，加入团队教练的行列，让我们共同迎接未来的挑战，实现卓越的团队成果。
