提升团队绩效的秘密武器：专业团队教练的力量

团队教练：在VUCA时代提升组织效能的利器

在当今快速变化的VUCA（不稳定性、不可预测性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战。新一代员工的管理方式亟需创新，以适应这一不断变化的环境。特别是在团队管理方面，传统的管理模式已难以满足现代企业的需求。因此，团队教练作为一种新兴的管理方式，逐渐成为提升团队协作和执行力的重要工具。

粟文杰：“加瓦铁三角”系统性团队教练

在VUCA时代，环境变化迅速，管理新一代员工面临诸多挑战。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊融合教练、组织咨询等多种方法，利用真实商业案例沙盘，帮助学员在变革中掌握六大步骤，提升团队执行力和凝聚力。通过情境戏剧、深度反思和互动游

粟文杰 培训咨询

课程背景与目的

《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊旨在破解管理中的复杂难题，打破教练、组织咨询、引导、行动学习、培训、心理剧的界限，以实现不同流派的完美结合。通过真实商业案例的沙盘模拟，学员能够在实际的商业环境中体验团队教练的核心价值。

课程的最终目标是帮助管理者掌握变革的六个步骤，提升团队的交付力、执行力、凝聚力和影响力，并建立反思与学习的文化。通过这一过程，管理者不仅能够有效识别团队中的冲突和障碍，还能激发团队成员的改变意愿，从而推动团队的持续发展。

课程结构与内容

本次课程共分为六大模块，每个模块均围绕团队教练的不同方面进行深入探讨。课程时长为两天，每天六小时，采用理论讲授与实践互动相结合的方式，确保学员能够在趣味中学习，在学习中成长。

第一讲：核心团队领导力的沙盘模拟

• 明确培训目标，设定小组目标及规则。
• 管理者启动变革冲浪模型，分析VUCA时代企业的生存之道。
• 运用三高五力模型，帮助学员理解团队的优势与劣势。

在这一模块中，学员将通过小组讨论和沙盘模拟，深入理解团队领导力的重要性。通过制定共识公约，学员不仅能够明确目标，还能增强团队的凝聚力。

第二讲：打造团队交付力

• 管理者如何洞察变化，明确团队的核心竞争力。
• 提炼团队优势，绘制价值主张机会地图。
• 识别团队面临的障碍，使用五力归因模型进行深入分析。

这一部分关注于如何提升团队的交付能力，帮助管理者更好地理解外部环境的变化，从而调整团队策略，实现高效交付。

第三讲：提升团队执行力

• 通过逻辑层次驱动，明确团队的系统愿景和价值观。
• 通过互动游戏，了解团队高峰低谷及能量层级。
• 有效影响团队，提升成员的参与感与归属感。

在这一模块中，管理者将学习如何通过有效的沟通与互动，调动团队成员的积极性，提升团队的整体执行力。

第四讲：增强团队凝聚力

• 通过情境模拟，识别团队中的冲突与共识。
• 深度反思团队的运作机制，探讨冲突的根源。

团队的凝聚力对于实现共同目标至关重要。在此模块中，学员将通过模拟和反馈，识别团队内部的潜在冲突，并学习如何进行有效的沟通与反思。

第五讲：提升团队影响力

• 展示4D团队领导力，学习如何应用4D话术。
• 团队承诺的身体雕塑，分享成功的画面和感受。
• 引导团队从受害者转变为创造者，激发成员的主动性。

这一部分将帮助管理者理解如何通过有效的领导行为，提升团队的影响力，激励团队成员主动参与到团队目标的实现中。

第六讲：构建团队学习力

• 领导力复盘工具的使用，反思团队的目标与评估标准。
• 总结亮点与不足，制定后续的改进计划。

团队的学习能力是持续发展的基础。在这一模块中，学员将学习如何通过复盘与反思，建立敏捷学习的文化，确保团队始终保持竞争力。

课程收益与期待

通过《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊，学员将收获多方面的能力提升。首先，管理者将能够有效识别和应对团队中的变化，提升团队的交付力；其次，课程将帮助管理者深入理解团队执行力的重要性，并通过实践提高团队的执行能力。此外，学员将学会如何增强团队的凝聚力，促进良好的团队氛围，最终提升团队的整体影响力。

课程的设计充分考虑了学员的实际需求，结合了实际案例和互动环节，确保学员能够在轻松愉快的氛围中学习到实用的管理技能。通过这种系统性的培训，企业将能够更好地应对VUCA时代的挑战，持续提升组织的竞争力。

总结

在VUCA时代，团队教练不仅是一种有效的管理工具，更是一种新的管理思维。通过系统性的团队教练课程，管理者能够更好地理解团队的动态，提升团队的整体效能。随着企业在变革中不断适应和创新，团队教练的价值将愈发凸显，为组织的可持续发展提供强有力的支持。

只有不断学习和适应，企业才能在变化的环境中立于不败之地。因此，参与《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊，不仅是对个人能力的提升，更是对团队和企业未来的投资。