在当今这个VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业所面临的外部环境变化无常，管理者需要不断适应新的挑战。传统的管理模式已逐渐无法满足新一代员工的需求，因此，团队教练的概念应运而生。《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊正是为了应对这一挑战而设计。通过打破教练、组织咨询、引导、行动学习等不同流派的界限，课程旨在为管理者提供一套系统性的团队教练方法，以提升团队的交付力、执行力、凝聚力及影响力。
粟文杰
培训咨询
VUCA时代的到来，使得企业在管理上面临诸多挑战，尤其是在团队管理方面。新一代员工对工作环境、团队文化以及管理方式都有了更高的期望。为了帮助管理者应对这些挑战，《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊应运而生。此培训旨在帮助中高层管理者掌握变革的六个步骤，理解团队协作中的障碍，并通过情境戏剧的方式推动团队的变革和发展。
本次培训为期两天，每天六小时，课程内容涵盖了理论讲授、互动反馈、游戏体验和案例分享等多种形式，确保学员能够在实践中掌握所学知识。课程主要分为六个模块，每个模块都围绕着提升团队的能力展开。
在这一模块中，学员将通过沙盘模拟的方式，设定培训目标，并学习如何启动变革的冲浪模型。通过案例导入，学员将了解到VUCA时代企业如何保持基业长青，学习变革的五个阶段和相关工具的使用。
这一部分的重点在于帮助管理者洞察变化，明确团队的意图，并识别潜在障碍。通过利益相关者地图，学员能够更清晰地了解市场竞争环境。
在这一模块中，管理者将学习如何通过逻辑层次驱动团队执行力。课程将重点讲解系统愿景、身份角色、价值观、能力、行为和环境六个层次，帮助管理者更好地理解团队的运作机制。
团队的冲突与共识是影响团队凝聚力的重要因素。在这一模块中，学员将通过情境模拟和观察者反馈，深入反思团队中的冲突来源。
领导力行为展示是提升团队影响力的关键。在这一模块中，学员将学习4D团队领导力模型，并通过小组练习提升团队沟通能力。
团队学习力是团队持续发展的基础。在这一模块中，学员将学习领导力复盘工具，明确团队的目标、评估标准和反思机制。
在课程的最后部分，学员将进行重点知识回顾和感恩回馈。通过一对一的辅导与解析，学员能够针对管理疑点和难点进行深入探讨，确保所学知识能够有效应用于实际工作中。
《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊不仅仅是一场培训，更是一次深刻的自我反思与团队提升的机会。通过系统性的教练方法，管理者能够更好地应对VUCA时代的挑战，提升团队的整体能力。在未来的工作中，团队教练将成为推动企业持续发展的重要力量。
在VUCA时代，团队教练的重要性愈发凸显。通过《加瓦铁三角系统性团队教练》工作坊，管理者可以掌握一系列有效的团队管理工具，以提升团队的交付力、执行力、凝聚力和影响力。面对复杂多变的商业环境，只有不断学习与适应，才能使团队在竞争中立于不败之地。希望每位参与者都能在此次培训中收获满满，带着新的视角和工具回到团队中，推动更深层次的变革和发展。
