随着时代的变迁，90后和00后逐渐成为职场的中坚力量，传统的“胡萝卜加大棒”管理模式已逐渐失效。在这样的背景下，教练式辅导作为一种新型管理方式，正在日益受到重视。它不仅能够帮助管理者更好地理解和激励下属，还能激发团队成员的内在潜力，从而实现组织目标的共同达成。
粟文杰
培训咨询
中高层管理者是企业中流砥柱，承担着战略目标落地的重要责任。然而，他们在日常管理中常常面临一系列困惑。例如，工作繁忙却业绩不明显、缺乏有效的工具和方法以找到成功路径、设定目标时感到无从下手、无法找到增长点等。这些问题不仅影响了管理者的信心，也制约了团队的整体绩效。
管理者在这个快速变化的时代，如何有效激励团队成员，帮助他们激发潜能以共同完成组织目标，成为了亟待解决的关键问题。教练式辅导正是为了解决这一问题而生，它通过引导与支持，帮助管理者深入了解自身及下属的需求，从而找到更有效的管理方式。
教练式辅导强调的是以人为本的管理理念，关注员工的内在动机和潜力挖掘。其核心理念可以概括为以下几点：
本课程为期两天，每天六小时，主要面向中高层管理者。课程采用互动体验、案例讨论、小组练习等多种方式，旨在帮助管理者掌握教练式辅导的实用工具与方法。
在这一讲中，管理者将通过案例分析，认识到自身在管理中可能遇到的各种坑。例如，部分管理者在新官上任之际，常常会面临如何设定合理期望、如何有效沟通等问题。通过小组讨论，学员们将分享各自的管理经历，互相学习，从而提升自我认知。
目标的设定与分解是教练式辅导的关键环节。课程将介绍德鲁克的目标管理理论，并通过SMART原则帮助管理者设定清晰、可衡量的目标。同时，学员们将学习如何利用WBS工具将目标进行有效分解，以确保每个团队成员都能明确自己的任务与责任。
在管理过程中，问题意识至关重要。通过鱼骨图等工具，管理者可以识别问题的根源，从而制定相应的解决方案。本讲将帮助学员培养问题意识，提高解决问题的能力。
团队共创是提升团队凝聚力与创新能力的重要方式。课程将通过头脑风暴等方法，引导学员寻找挑战性难题的解决方案，并形成切实可行的行动计划，从而提升团队整体表现。
教练的角色不仅是管理者，更是员工成长的引导者。在这一讲中，学员将学习如何通过有效的倾听与提问，激发员工的潜力。同时，通过案例讨论，学员们将理解如何在日常管理中减少干扰、提升员工绩效。
有效的辅导技巧包括倾听、提问与反馈。管理者需要聚焦事实、感受与意图，了解员工的真实需求。同时，通过开放式提问与未来导向的问题，引导员工思考并制定相应的行动方案。
GROW模型是教练式辅导的经典工具，涵盖了目标设定、现实分析、资源选择与责任承诺四个阶段。通过小组练习，学员们将掌握如何在实际管理中应用GROW模型，有效辅导下属提升绩效。
通过本课程的学习，管理者将能够：
教练式辅导不仅是管理者提升管理能力的有效手段，更是企业在快速变化的市场环境中实现持续发展的重要保障。通过科学的管理方式，管理者能够更好地带领团队，激发每位成员的潜力，从而实现组织目标的成功达成。
在新的时代背景下，教练式辅导为管理者提供了一种全新的管理思维与实践工具。通过课程的深入学习与实践，管理者将能够有效应对工作中的各种挑战，提升自身及团队的整体绩效。未来，随着管理者不断运用教练式辅导的理念与技巧，企业必将在竞争中脱颖而出，实现更高的目标与价值。
