在当前全球疫情的影响下，各行各业都面临着前所未有的挑战，经济危机的加速到来令众多企业士气低落。如何快速提升士气、激发团队状态，成为每个企业亟待解决的重要问题。本文将围绕“突破性领导力”这一主题，结合当下时代背景，探讨如何在危机中实现自我管理与团队重塑，帮助管理者在VUCA时代（即易变性、不确定性、复杂性和模糊性）中找到破局之道。
何峰
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VUCA时代的到来，带来了前所未有的动荡与不稳定。在经济下行、疫情肆虐的背景下，企业面临的挑战日益增加。许多曾经辉煌的企业如今面临倒闭的风险，反映了我们必须认真思考如何在危机中生存与发展。
在这样的时代中，企业不再能够依赖过去的成功经验，必须拥抱变化，及时调整策略。历史上许多成功的企业，如华为，在面临挑战时通过自我革新和积极调整，成功走出了低谷。
在危机时期，管理者面临着新的挑战。保持冷静、沉住气是管理者必须具备的素质。危机往往会导致管理者急于求成，然而，越是危机越需稳扎稳打，避免病急乱投医。管理者应该从自身做起，提升自我领导力，以应对外部环境的变化。
危机时刻，管理者的心态直接影响团队的士气。建立积极的心态，乐观面对困难，对团队的激励至关重要。通过借鉴经典案例，如和田一夫的经历，我们可以看到，面对不幸，乐观的心态能够帮助人们找到解决问题的办法。
通过这样的自我管理，管理者可以为团队树立榜样，进而激励团队成员积极参与到工作中来，实现团队的重塑与激活。
突破性领导力的一个关键要素是目标导向思维。在危机时期，企业需要重新审视目标的设定和执行。传统的经验导向往往无法解决新出现的挑战，目标导向的思维方式则能够帮助企业找到新的突破口。
通过目标导向的方式，管理者能够有效提升团队的凝聚力和战斗力，在危机中实现破局重生。
成功的管理者懂得深入挖掘问题的根源。现场调研是解决问题的重要手段，管理者必须亲自到现场去了解真实情况。逃避问题永远不是解决之道，只有直面挑战，才能找到有效的解决方案。
目标管理是管理的原点。一切管理活动都应围绕目标展开。彼得·德鲁克曾指出，目标管理是管理中的管理，只有明确目标，才能提高工作效率，推动企业的发展。
管理者在目标设定后，必须通过考评机制来确保目标的实现。没有考评，管理就失去了方向。通过定期的反馈与评估，管理者能够及时了解团队的进展，发现问题并加以解决。
在如今这个充满挑战的VUCA时代，突破性领导力不仅关乎个人的成长，更关乎团队的重塑与企业的未来。管理者必须在危机中保持冷静，积极应对，激发团队的内驱力，推动企业向更高目标迈进。通过有效的自我管理、目标导向思维和落实考评机制，管理者将能够引领团队在风雨中迎来曙光，实现破局重生。
突破性领导力不是一蹴而就的，而是一个持续学习和实践的过程。每个管理者都应该积极参与到这一过程中，不断提升自身的能力，为企业的未来发展贡献力量。
