在改革开放四十年中，中国的企业经历了快速的发展，然而伴随而来的竞争也愈发激烈。在这一过程中，企业间的竞争归根结底是人的竞争，而人的竞争又与观念意识密切相关。根据哈佛的研究，企业内员工的优秀表现，只有15%来自于专业技能，85%则源自于职业观念和工作态度。这一数据反映了执行力在职场中的重要性。本文将围绕“执行力”这一主题，结合相关培训课程内容，探讨如何提升执行力，以应对日益激烈的市场竞争。
何峰
培训咨询
执行力的核心在于观念意识的转变。许多员工在职场中表现平平，往往是因为缺乏正确的观念。正如《论语》中所言：“入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁。”一个人的能力是否能得到充分发挥，首先取决于其观念和态度。如果观念和态度不端正，再强的能力也可能带来负面影响。
在企业中，员工的行为和结果往往是其内在观念的反映。培训课程强调“观为得循环”，即观念决定行为，行为决定结果。很多人没有意识到，结果的好坏其实是自身观念的投射。为此，提升执行力的第一步，就是要帮助员工认识和反省自己的心智模式。
培训课程中提到的职场陷阱，实际上是执行力低下的表现。例如，面对工作时应付了事的态度，常常导致最终的结果不尽如人意。职场中常见的四大病毒包括：对事不愿尽力、对物不懂珍惜、对人不懂感恩以及对组织不言忠诚。这些负面观念不仅影响个人的职业发展，也对团队和企业产生负面影响。
要提升执行力，建立良好的职业习惯与态度至关重要。课程中提到的“职场正循环”强调了正念思维的重要性。通过案例研讨，学员们能够认识到，积极主动的心态能够化解职场中的困难。比如，某公司销售主管在面临艰巨任务时，能够以正念思维寻找解决方案，最终取得成功。
内在系统对外在系统的影响也值得关注。员工的内在观念影响着外部环境，只有当内在观念正确时，外部环境才能呈现积极的变化。为此，员工需要学会将注意力集中在自己能够影响的圈子内，减少对外部环境的抱怨，提升自我赋能的能力。
执行力的提升离不开敬业精神。忠诚于企业和服从上司是敬业心态的体现。通过具体案例，如联想副总裁陈绍鹏的成功故事，员工可以认识到敬业的态度和行为对于职业发展的重要性。讨论中，学员们能够分享敬业故事，进一步增强对敬业精神的认同。
此外，明确工作要求和考核指标也是提升执行力的重要手段。通过设定高标准，保持敏感度，员工能够发现自己工作的价值，提升工作满意度和执行力。
责任意识是提升执行力的另一关键因素。企业中，负责任的员工往往能够赢得更多的机会。案例分析表明，敢于担当的杨小丽从服务员晋升为集团副总裁，正是因为她在工作中表现出强烈的责任感。
责任胜于能力，这一观点强调了在职场中，只有具备责任意识，才能够在关键时刻被重用。员工需要从自身做起，从岗位做起，坚信解决问题的方法总比问题多，不断推动工作进展。
执行力的最终体现就是结果导向。无论是完成任务还是交付结果，员工都应该有意识地关注工作的最终成果。课程中提到，工作没有结果，一切努力都是徒劳。因此，员工需要明确工作任务，理解工作意图，并勇于承诺工作成果。
通过经典案例的分析，学员们会意识到，任务与结果的区别在于，完成一个任务并不等于交付一个结果。提升执行力，关键在于做到有时间节点、有价值和可考核的工作成果。
在职场中，善用时间的复利原则也是提升执行力的重要策略。通过古人的智慧，学员们了解到，成功需要先蓄力，助跑才能跳得更高。踏实务实的人往往能够在工作中取得更好的成绩。
在这一过程中，员工需要懂得感恩，心存感恩能够让他们在职场中保持积极的心态。同时，职业发展也需要经过十个阶段的历练，学员们可以结合自身情况，思考踏实的重要性。
唯有共赢才能赢，这是合作意识提升执行力的重要前提。在课程中，学员们通过游戏互动，认识到合作的重要性。懂得合作的人才能够在职场中获得更大的发展空间。
优秀团队的成长曲线表明，彼此信任、欣赏他人、共同目标是实现合作的关键。通过相互成就，团队才能够在竞争中立于不败之地。
在提升执行力的过程中，职场的忌讳也不容忽视。牢骚过旺、自我辩解以及关注是非，都会对执行力产生负面影响。员工需要时刻警惕这些忌讳，保持积极的工作态度。
执行力是企业在激烈竞争中取得成功的关键所在。通过提升观念意识、建立良好的职业习惯、增强责任意识、结果导向以及合作意识，企业员工能够有效提升个人和团队的执行力。只有每位员工都能在执行力上有所突破，企业才能在竞争中脱颖而出，赢得未来的发展机会。
