自2020年起，全球范围内的疫情加速了经济危机的到来，许多企业在这种动荡的环境中遭遇了前所未有的挑战。士气低落、效率下降成为了普遍现象。在这样的背景下，如何快速提升团队士气、激发员工潜能，成为了每一个企业管理者必须认真思考的问题。为了应对这些挑战，目标导向工作法应运而生，它为企业提供了一条清晰的行动指南，帮助管理者在危机中寻找破局之道。
何峰
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VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代的特征决定了企业管理的复杂性。在这个快速变化的时代，管理者需要面对的不仅是经济下行和疫情的影响，还有外部环境的紧缩和国际形势的动荡。许多行业和企业在这样的环境中遭遇了重大冲击，甚至面临倒闭的风险。在反思这些挑战时，管理者需要意识到，危机之下是提升团队凝聚力和激发员工积极性的最佳契机。
在VUCA时代，企业的成功不仅取决于外部环境的变化，更依赖于管理者如何应对这些变化。企业管理者需要沉住气，切勿在危机中病急乱投医。稳扎稳打、做熟不做生是应对危机的关键。同时，企业也需要在内部做好调整，识别出过去的方法已无法解决当前的问题，必须重新审视并调整自我领导力，以适应新的挑战。
目标导向工作法强调从目标出发，而非仅仅依赖于经验来解决问题。这种方法不仅能够帮助管理者明确方向，还能激励团队朝着共同的目标努力。在疫情危机中，管理者需要通过明确的目标，激发员工的内驱力，提高工作效率和团队效能。
目标不仅仅是一个简单的工作指令，它具有强大的激励作用。每个人都希望在一个充满希望和成长机会的组织中工作。通过建立全员的目标导向思维，企业可以鼓励员工积极参与、主动作为。例如，华为常常举行誓师大会，以此来增强团队凝聚力和目标意识。通过这样的方式，员工能够更清晰地理解自己的角色和贡献，从而提升整体的工作效率。
在目标导向工作法中，GROW模型（Goal, Reality, Options, Will）是一个重要的工具。通过这一模型，管理者可以帮助团队明确目标、分析现实、探讨可行的选择，并最终制定行动计划。这种结构化的方法不仅能够提升团队的工作效率，还能增强成员之间的沟通和协作。
管理者在实施目标导向工作法时，除了明确目标外，还需要采取一系列激励策略，以提高员工的参与感和归属感。建立积极的工作氛围、鼓励创新和团队合作是实现这一目标的关键。
在变革的时代，管理者需要帮助员工建立积极的情绪，面对工作和困难时能够笑对一切。根据洛萨达比例的研究，积极情绪的产生可以有效提升团队的表现。管理者应减少不必要的抱怨和牢骚，关注团队成员的情绪变化，及时给予支持和指导。
目标导向工作法还强调员工的个人成长和职业发展。在明确团队目标的同时，管理者应关注每位员工的职业规划，帮助他们设定个人目标。通过定期的绩效评估和反馈，管理者可以引导员工不断进步，使他们在实现个人目标的同时，也为团队的整体目标贡献力量。
在实施目标导向工作法时，管理者还需要具备解决问题的能力。创造性解决问题的五步法为管理者提供了一种系统化的思考方式，帮助他们在面对挑战时保持清晰的思路。
在VUCA时代，企业管理者需要不断地调整思维方式，采用目标导向工作法，以应对复杂多变的环境。通过明确的目标、积极的情绪和创造性的解决问题能力，管理者不仅能够提升团队的工作效率，还能激发员工的内在动力，帮助企业在危机中实现突破与重生。
随着时代的发展，目标导向工作法将越来越成为企业管理的新常态。管理者需要持续学习和适应新的管理理念，以确保企业在竞争中始终保持活力和创新能力。未来的企业管理，将更加注重目标的设定和团队的协作，只有这样，才能在复杂的环境中立于不败之地。
