随着改革开放四十年的推进，中国企业经历了蓬勃发展的阶段。然而，时代背景的变化使得企业面临着新的挑战和激烈的竞争。经济周期的下行、国际形势的紧张以及疫情的肆虐，使得许多企业陷入生存困境。在这样的环境中，企业的竞争归根结底是人的竞争，而人的竞争又是观念和意识的竞争。根据哈佛调查显示，企业内员工的优秀表现，85%源自于良好的观念和态度，只有15%来自专业技能。因此，建立目标导向工作法，提升员工的内在驱动力，将成为企业在新环境中突围的关键。
何峰
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现代社会的快速变化，给各行各业带来了深远的影响。企业的生存环境不再如过去那般一帆风顺，许多企业在经历了昔日的高速增长后，纷纷遭遇了裁员、倒闭等困境。例如，外企松下的裁员事件、某国企的裁员，以及大量民营企业的倒闭潮，这些现象无疑反映了当前经济形势的严峻。
在这种情况下，稳定的工作和收入变得异常珍贵。许多人意识到，能有一份工作是多么不容易，因此每个人都应该珍惜当下的工作，努力提升自己的能力和素养。要在复杂的环境中生存，唯有不断修炼内功，才能应对未知的挑战。
在面对困难和挑战时，员工的观念决定了他们的行为，而行为又直接影响到最终的结果。这就是“观为得”的循环。许多人未能意识到，自己的结果其实是由自身的观念所造成的。外部世界的困扰，往往是内心观念的投射。
例如，工作三十年的李大哥在经历了市场的变化后，感慨万千。他认识到，过去的红利期让人们习惯了轻松赚钱，但如今的环境需要的是更深刻的思考与适应能力。老虎来了，不需要跑得过老虎，但必须跑得过旁边的人。这种转换思维的过程，是每一位企业员工都必须经历的心智重塑。
乐观积极的心态是成功的基础。许多成功人士的经历表明，面对工作中的各种问题，积极的心态能够带来意想不到的解决方案。以吕义聪为例，从基层装配工成长为顶级技术大咖，其背后正是他始终保持乐观的心态。
在职场中，如何保持乐观？一方面，要接纳现状，专注于目标，聚焦当下，积极行动。另一方面，关注自己的影响圈，避免过多关注无法控制的事情。通过这种方法，可以增强自我效能感，从而提升工作中的积极性和创造力。
在不确定的局面中，企业和员工都需要一种“亮剑精神”。这一精神代表着勇气和斗志，是面对困难不屈不挠的态度。历史上，中国人民志愿军在立国之战中取得胜利，正是因为他们拥有这样的精神。血性不仅是一种气势，更是敢于迎接挑战的勇气。
在企业内部，鼓励团队之间的良性竞争也是至关重要的。例如，阿里巴巴的PK文化让团队之间形成了竞争与合作并存的局面，这种文化激励着每一位员工都要争取做到最好。成功的人总是在寻找解决问题的方法，而不是抱怨困难。在面对挑战时，能够找到合适的方法，才是走向成功的关键。
目标导向工作法强调从目标出发，思考实现目标的条件与策略。这一方法的核心在于明确目标，制定相应的计划，并合理配置资源。与传统的经验导向工作法不同，目标导向工作法能够帮助员工从根本上转变思维方式，提高工作效率和成果。
在实施目标导向工作法时，运用GROW模型至关重要。GROW模型包括目标（Goal）、现状（Reality）、选项（Options）和意志（Will）四个要素，帮助员工从不同的角度审视问题，找到有效的解决方案。
在企业文化中，敬业精神是员工成功的重要特质。尊重常识，量变才能引发质变，厚积才能薄发。敬业不仅体现在对工作的忠诚，也体现在对组织和上级的尊重。忠于所在的组织和上级，能够形成良好的合作氛围，提升团队的整体效能。
通过实例分享，鼓励年轻员工从老同事的身上汲取敬业精神，这不仅能够增强团队的凝聚力，也能营造出积极向上的工作氛围。
在当前竞争激烈的环境中，企业要想在风云变幻的市场中立足，必须重视员工的内在驱动力和心智模式的改变。目标导向工作法不仅强调制定明确的目标，更强调积极的心态和行动。通过建立积极的信念、亮剑精神、目标导向工作法，以及敬业精神，企业将能够在不确定的时代中破局而出，迎接新的辉煌。
在未来的工作中，员工们应时刻保持对目标的清晰认知，通过不断修炼内功，提升自身素质，以适应不断变化的市场环境。只有这样，才能在竞争中立于不败之地，创造出更大的价值。
