在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在竞争激烈的市场中保持创新能力，已成为企业管理者必须面对的重要课题。苹果创始人乔布斯曾说过，“创新是把各种事物融合在一起。”这句话深刻揭示了创新的本质——不仅是创造新的产品或服务，更是通过不同元素的结合，找到新的商业机会和增长点。本文将围绕“水平思考”这一主题，结合企业创新的背景、应用和实践，深入探讨其在提升企业创新能力中的重要作用。
江后付
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企业创新不仅是技术的突破，更是商业模式、市场定位和用户体验等多方面的综合提升。理解企业创新的基础，首先需要明确连续性创新与非连续性创新的区别。
例如，智能手机的普及就是非连续性创新的一个典型案例，它改变了人们的通讯、工作和生活方式。企业要在这样的环境中立于不败之地，就必须具备敏锐的创新意识和能力。
水平思考是一种创新思维方式，由爱德华·德·波诺博士提出。它强调在思考过程中，不受传统逻辑的限制，而是通过不同的角度和视角来挖掘创新的可能性。水平思考的核心在于发现联系、打破常规，并通过以下三个工具来实现：
这三种工具可以帮助企业管理者在面对复杂问题时，打破思维桎梏，发现新的解决方案和商业机会。
在进行水平思考之前，企业需要首先具备动态视角。动态视角是一种全面、系统的观察方式，它包括整体观、发展观和本质观三个方面。通过这三个工具，企业可以更好地理解市场和用户需求，从而在创新方向上做出正确的选择。
例如，苹果在推出iPhone时，正是通过对整体市场的深刻理解，结合用户需求和技术发展，成功地将手机行业引向了一个全新的方向。
在明确了创新方向和焦点后，企业需要聚焦资源，以实现从0到1的突破。资源聚焦意味着在有限的时间和资金内，集中力量攻克关键问题，获取最大回报。华为海思和Netflix便是资源聚焦成功的典范。
华为海思通过聚焦研发资源，成功开发出具有竞争力的芯片，从而在市场中占据了一席之地。Netflix则利用数据分析来聚焦用户需求，持续优化内容策略，实现了用户基数的快速增长。
企业在实践中，必须结合市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计等多个维度，形成系统的创新管理模型。BLM（业务领导力模型）为企业创新管理者提供了一种新的视角，帮助他们从企业经营的角度系统提升整体创新能力。
通过这样的系统性分析，企业可以更有效地进行创新实践，实现持续的业务增长。
亚马逊是近年来最成功的创新企业之一，其独特的“成长飞轮”模型为其带来了指数级的增长。亚马逊通过持续创新，不断提升用户体验，在电商、云计算、内容服务等多个领域实现了突破。
亚马逊的成功可以归结为以下几个方面：
这些因素共同作用，使得亚马逊能够在瞬息万变的市场中，持续保持竞争优势。
在企业创新的道路上，水平思考为管理者提供了一种重要的思维工具。通过动态视角的引导、创新焦点的挖掘以及资源的有效聚焦，企业能够不断突破传统的限制，找到新的增长点。随着技术的进步和市场的变化，企业需要不断调整创新策略，灵活运用水平思考的原则，以适应未来的挑战。
通过不断的学习和实践，企业不仅能够提升创新能力，还能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。未来，水平思考将继续发挥重要作用，激励更多企业勇于创新、突破自我，创造出更大的价值。
