提升战略规划能力助力企业持续发展

战略规划能力：提升组织绩效与应对变化的关键

在当今商业环境中，市场竞争日益激烈，技术革新层出不穷，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在这样一个快速变化的环境中生存和发展，企业必须具备战略规划能力。这种能力不仅仅是制定长远目标的能力，更涉及到如何有效地实施组织变革、提升绩效和实现敏捷转型。因此，如何培养中高层管理者的战略规划能力，成为了企业转型与发展的关键所在。

鲍臻炜：组织绩效改善与敏捷迭代

在瞬息万变的商业环境中，中高层管理者面临着巨大的挑战与机遇。通过本课程，您将掌握组织绩效改善的心智模型，深入理解敏捷转型的战略、架构、流程、人才和技术五大维度，切实提升团队管理与决策能力。课程结合标杆企业的成功经验与定制化工作坊

鲍臻炜 培训咨询

一、战略规划能力的重要性

战略规划能力是指企业管理者在制定和实施企业战略时，能够综合考虑内外部环境、市场趋势及自身资源，通过系统的分析与决策，制定出切实可行的发展路径。这种能力在以下几个方面显得尤为重要：

• 应对市场变化：随着数字化和AI技术的快速发展，企业必须具备快速响应市场变化的能力。战略规划能够帮助企业清晰识别市场趋势，及时调整战略方向。
• 提升组织绩效：通过科学的战略规划，企业能够优化资源配置，提升工作效率，从而实现更高的组织绩效。
• 促进组织敏捷化：在复杂多变的商业环境中，企业需要能够快速适应变化，战略规划能力能够为企业提供灵活的应变方案。
• 增强团队协作：明确的战略规划可以让团队成员更清楚各自的角色和职责，促进团队间的协作与配合。

二、课程背景与目标

本次培训课程旨在帮助中高层管理者提高对组织绩效改善和敏捷转型的理解和认知。随着市场变化的加速，管理者们常常面临两种极端情况：一方面，面对铺天盖地的信息感到无所适从；另一方面，盲目跟风尝试别人的成功案例，导致适得其反。因此，提升管理者的战略规划能力，成为确保企业在竞争中立于不败之地的重要途径。

通过本课程，管理者将能够掌握以下内容：

• 建立组织绩效分析与规划的能力和方法，发现问题的机会点。
• 掌握组织敏捷化过程中的五个重要维度的思维和行动转变。
• 促进跨职能的协作，提升组织整体的执行力。

三、管理者在推动组织发展中的角色

管理者在推动组织发展中扮演着至关重要的角色。在课程中，管理者将被引导思考以下问题：今天，你是执行者还是变革者？

通过团队小游戏“搭桥PK大赛”，管理者将体验到团队协作与创新思维的重要性。在此过程中，管理者需要思考什么是绩效，以及如何通过改善绩效推动组织的进步。

四、使用工具推动绩效改善

在提升战略规划能力的过程中，使用有效的工具是必不可少的。课程将介绍心智模型——“从战略到绩效”分析表，通过案例讨论，帮助管理者理解如何分析组织绩效并制定改进方案。

例如，通过分析帆船队的绩效表现，管理者可以深入了解组织绩效的组成与影响，并探讨如何改善绩效。在小组讨论中，参与者将分享本企业的绩效改善机会点、最佳实践以及如何进行有效的迭代。

五、推动组织敏捷化的思维转变

组织敏捷化是当前企业转型的重要目标。在课程中，管理者将学习到推动组织敏捷化的五个思维转变：战略、人才、架构、流程和技术。这些转变不仅有助于提高组织的灵活性，也能够提升整体的工作效率。

通过案例分享，例如知名外资生命科学企业的组织敏捷化之路，管理者将能够深入理解数字化转型的必要性和重要性。话题讨论将进一步激发管理者的思维，促使他们思考本企业可以通过哪些思维与行动的转变来改进绩效。

六、掌握精益思维，提升敏捷基础

精益思维是实现敏捷的核心基础。在课程中，管理者将学习如何识别组织中的八大浪费，并通过小组练习绘制工作流与标注浪费，从而掌握精益思维的应用。通过精益思维，企业能够更加高效地运作，减少不必要的资源浪费，提高核心竞争力。

七、总结与未来展望

在课程的最后，管理者将总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会。通过对所学知识的反思与实践，管理者可以在日常工作中逐步提升自身的战略规划能力。

未来，企业面临的挑战只会愈加复杂，而具备强大战略规划能力的管理者，将是企业成功转型与发展的重要保障。通过不断学习与实践，管理者将能够在复杂的商业环境中，带领团队实现更高的绩效，推动企业持续成长。

结论

战略规划能力是现代企业中高层管理者必备的重要素质。通过系统的培训与实践，管理者能够掌握绩效改善的工具与方法，推动组织敏捷化，提升整体的执行力。在未来的商业竞争中，只有通过有效的战略规划，企业才能在变革浪潮中立于不败之地。