影响力分析：揭示品牌成功的关键因素

影响力分析：中层管理干部培养与团队发展的关键

在现代企业管理中，中层管理干部的作用愈发重要。他们不仅要在专业领域有所建树，还需要具备出色的管理能力，才能有效引导和协调团队，推动企业的持续发展。课程所强调的“影响力分析”就是一种提升中层管理干部管理能力的重要工具，它帮助管理者更好地理解自己与他人，从而提升团队的整体绩效。

鲍臻炜：团队管理与协同激励

这门课程专为中层管理干部设计，帮助他们在管理技能上迈出坚实的一步。通过两天的高效学习，学员将掌握建立信任、激励员工、高效沟通和协同作战的四大核心技能，助力他们在团队中更好地发挥导向与指导的作用。课程内容丰富，结合实战演练与小组讨

鲍臻炜 组织与领导力发展专家 培训咨询

一、课程背景与重要性

中层管理干部通常是企业的核心力量，他们负责将高层的战略目标落实到具体的工作中。然而，许多中层管理者在专业技能上表现突出，但在管理能力，特别是与人沟通、团队激励等方面却相对薄弱。在企业转型和发展过程中，如何有效管理团队，成为了中层管理者必须面对的挑战。

因此，强化管理能力的培训尤为重要。通过系统的学习与实践，中层管理干部能够更深入地了解自我与他人，掌握团队管理的基本技能。这不仅有助于他们个人的职业发展，也能更好地推动企业的整体目标实现。

二、课程收益：构建管理者的基本技能

本课程通过两天的学习与实践，分为四个小模块，旨在帮助管理者掌握以下四大基本技能：

• 建立信任：通过MBTI个性测评和“信誉6步法”，管理者可以在员工中建立起良好的信誉，这是后续激励和团队协作的基础。
• 员工激励：利用马塞洛个人成长需求原理和SBII对话技术，管理者能够更好地激发员工和团队的主观能动性，提升工作积极性。
• 高效沟通：学习跨部门协作、问题解决中的沟通技巧，掌握“影响力分析框架表”和“影响力推-拉16法”，以提升影响力。
• 协同作战：通过协作创新工具，帮助管理者解决实际业务场景中的协同问题，提升团队的执行力和效率。

三、建立信任：信誉的基础

在现代管理中，信任是团队合作的基石。中层管理者需要通过MBTI个性测评了解自身及团队成员的性格特点，从而在团队中建立有效的信任关系。课程中，管理者将学习如何运用“信誉6步法”逐步提升自身的信誉度。

这一过程不仅包括自我觉察和价值观的共享，更强调与员工的情感联系。通过感谢员工、发展能力、维持希望等方法，管理者能够在团队中营造出一种积极的氛围，促进员工的成长与发展。

四、员工激励：激发潜能

员工的积极性和创造力是企业成功的重要因素。课程中，管理者将学习马塞洛的需求理论，深入理解员工的工作动机，并掌握SBII反馈技术。这一技术强调了情境、行为、影响和征询四个要素，帮助管理者在工作面谈中更有效地与员工沟通。

通过实践，管理者将学习如何在反馈中推动员工的主观能动性，进而提升团队的整体表现。同时，课程也将探讨如何处理情绪化的反应，帮助管理者更好地管理情绪和冲突，保持团队的和谐与稳定。

五、高效沟通：影响力的提升

在企业中，沟通的有效性直接影响到团队的执行力和工作效率。课程将教授管理者沟通的基本流程与技巧，帮助他们在跨部门协作和问题解决中，增强沟通的有效性。

通过“影响力分析框架表”和“推拉技巧”，管理者可以有效地影响他人，推动工作进展。课程中的实战演练将模拟真实的工作场景，使管理者能够在实践中掌握这些沟通技巧，提升自身的影响力。

六、协同作战：共赢的团队合作

在现代企业环境中，团队的协作与合作至关重要。课程将通过实战演练，帮助管理者学习如何在复杂的业务场景中进行协同作战。通过系统性思维，管理者将能够清晰定义问题，并创造性地解决企业面临的各种挑战。

课程中将引入KANO模型和客户旅程优化等工具，帮助管理者理解客户需求，提升客户满意度。同时，课程也将探讨如何通过价值流程的优化，达到降本增效的目的，确保企业的可持续发展。

七、课程总结与后续实践

培训课程的最后，管理者将进行Q&A环节，总结所学内容，并制定课后落地实践的计划。通过对课程的回顾与反思，管理者可以更好地将所学知识应用于实际工作中，提升自身的管理能力与团队的整体绩效。

结论

影响力分析不仅是中层管理干部提升自身管理能力的重要工具，更是企业实现转型与发展的关键所在。通过系统的培训与实践，管理者能够更好地理解自我与他人，掌握激励员工、有效沟通及协同作战的能力，从而推动企业的整体目标实现。随着管理者能力的提升，整个团队的绩效也将得到显著改善，企业在激烈的市场竞争中将能立于不败之地。

面对未来的挑战，中层管理干部需要不断学习与成长，借助“影响力分析”这一工具，全面提升自身的管理能力，确保企业在快速变化的环境中，保持竞争力与创新力。