在现代企业中，协作与创新是推动发展和提升竞争力的两大核心因素。尤其在企业转型和快速发展的背景下，中层管理干部作为团队的关键领导者，面临着更为复杂的管理挑战。如何在团队中建立信任、激励员工、进行高效沟通并实现协同作战，成为了他们必须掌握的基本技能。本课程通过针对性的培训，帮助中层管理者提升这些能力，从而促进协作创新的实践。
鲍臻炜
培训咨询
中层管理干部通常具备扎实的专业知识和技能，但在管理方面，他们往往缺乏必要的经验和技巧。强化管理能力不仅有助于他们更好地理解自己和团队成员，还能更有效地规划、组织和协调团队，以实现预期的目标和结果。特别是在企业转型的关键时期，中层管理者扮演着导向者和指导者的角色，他们需要掌握领导与发展的技巧，促进团队的成长和进步。
本次培训为期两天，分为四个小模块，内容涵盖了“建立信任”、“员工激励”、“高效沟通”和“协同作战”。通过这些模块的学习与实操，管理者将全面提升自我管理、团队激励和业务发展等能力。
建立信任是团队协作的基础。通过MBTI个性测评，管理者可以更好地了解自己和团队成员的性格特点。这种自我认知将帮助他们在团队中建立信誉，营造一个积极的工作氛围。
激励是提升团队效率的关键。通过学习马塞洛个人成长需求原理和SBII工作面谈技术，管理者能够更有效地激励团队成员，激发他们的主观能动性。
沟通是协作的桥梁。掌握高效沟通技巧可以帮助管理者在跨部门协作和问题解决中，更加顺畅地传递信息和影响他人。
协同作战是提升团队整体效率的有效方式。通过学习协作创新工具，管理者能够更好地解决业务场景中的协同问题，实现团队目标。
建立信任是团队有效协作的首要条件。信任不仅仅是一种情感，而是一种可以通过行为和沟通建立起来的状态。在课程中，我们通过MBTI个性测评帮助管理者了解不同的性格类型，进而认识到如何根据团队成员的特点来建立信任。
信任的建立有六个步骤，分别是：自我觉察、共享价值观、感谢员工、发展能力、服务员工和维持希望。每个步骤都至关重要，因为它们共同构成了一个管理者在团队中建立信誉的基础。
在高效的团队中，员工的积极性和主动性是推动工作的动力。通过马塞洛需求等级理论，管理者可以理解员工的工作动机，从而更好地进行激励。课程中介绍的SBII工作面谈法，是一种有效的反馈工具，帮助管理者在与员工的互动中，明确情境、行为、影响和征询。
这种方法不仅能够帮助管理者更清晰地传达信息，还能使员工在反馈中感受到被重视，从而提升他们的工作积极性。通过实战演练，管理者可以实践这一方法，增强其在实际工作中的应用能力。
沟通是协作的核心。在课程的高效沟通模块中，管理者将学习沟通的基本流程和高效表达的要素。通过小组讨论和个人练习，管理者将能够识别和分析工作中遇到的有效与无效沟通案例，提升自身的沟通技巧。
影响力的六原则和推拉技巧是本模块的重点内容。这些技巧可以帮助管理者在跨部门协作中，有效地影响他人，从而推动团队的目标达成。实战演练将帮助管理者在实际工作中应用这些沟通技巧，提升跨部门协作的效果。
在现代企业环境中，协同作战是实现团队目标的关键。在这一模块中，管理者将学习如何用系统性思维来解决企业面临的问题，并通过客户旅程和价值流程的管理基础，提升团队的整体效率。
课程中的实战演练将帮助管理者在实际案例中应用所学的协作创新工具，促进团队的协同作战能力。通过这些练习，管理者能够更深入地理解团队协作的重要性，以及如何在团队中实现共生共赢。
培训的最后环节，管理者将通过Q&A互动，分享课程收获和个人反思。重点讨论如何将所学的知识和技能应用到实际工作中，确保培训的真正落地。通过明确的行动计划，管理者能够在接下来的工作中，更加自信地运用所学的管理技巧。
协作创新是现代企业发展的重要驱动力，而中层管理者则是这一进程中的关键角色。通过本次培训，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能在团队中建立信任、激励员工、进行高效沟通与协同作战，从而推动企业的持续发展。在快速变化的商业环境中，只有不断学习和适应，才能保持竞争力，实现个人和企业的共同成长。
