在当今快速变化的职场环境中，基层干部与新晋经理面临着前所未有的挑战。随着年轻一代员工的不断涌入，企业的管理方式和工作方法也需要随之调整。因此，如何有效地进行工作管理，成为了每位管理者必须面对的重要课题。本文将结合培训课程的内容，深入探讨工作管理的核心环节，包括信任建立、优先级管理、任务分配和绩效谈话等方面，帮助管理者提升工作效率，促进团队发展。
鲍臻炜
组织与领导力发展专家
培训咨询
随着95后员工的逐渐加入，企业管理者面临着更大的压力与挑战。年轻员工的价值观、工作习惯与以往不同，这要求管理者不仅要具备良好的管理能力，还需不断学习与自我完善。为了应对这一变化，基层干部和新晋经理需要掌握有效的管理技能，特别是在任务分配和团队管理方面，及时给予反馈，从而提升团队的整体绩效。
通过本次培训，参与者将掌握工作管理的四个重要环节：
信任是团队合作的基础。在管理中，如何建立和维护信任至关重要。MBTI个性测评可以帮助管理者了解自身和团队成员的个性特点，进而优化团队的工作方式。通过MBTI测试，管理者可以识别团队中不同个性类型的员工，了解他们的能量获取方式、信息处理方式、决策风格和应对变化的策略。
在培训中，学员将进行MBTI个性小测试，并探讨个人与团队的MBTI结果分布。这一过程不仅能帮助管理者自我觉察，还能促进团队的相互理解。管理者应学会运用“信誉6步法”，在团队中建立自己的“信誉屋”，增强团队的凝聚力。
小组讨论将帮助参与者分享各自的管理角色和感悟，让他们在实践中更好地理解如何通过教练式领导力放大自身的作用。通过共享价值观，管理者能够与员工建立更深层次的联系，提升团队的整体士气。
在管理过程中，设定优先级是极为重要的一环。许多管理者在从个人贡献者转变为组织管理者时，常常面临着优先级混乱的问题。优先三角形模型为管理者提供了一种清晰的框架，帮助他们判断工作任务的优先级。
培训中，学员将学习如何有效地划分日常代办事项的优先级，并进行时间管理的实战练习。通过这种方式，管理者可以更好地管理时间，聚焦于最重要的任务，从而提升工作效率。
任务分配是管理者的一项核心技能。有效的任务分配不仅能够提高工作效率，还能激发团队成员的潜能。在这一模块中，学员将学习如何识人识事，明确任务的性质和团队成员的特点，从而实现高效的任务分配。
通过实战练习，学员将面对具体的任务分配情境，学习如何在不同情况下进行高效的任务分配。这将帮助他们在实际工作中，灵活应对各种挑战，提升团队的执行力。
绩效会谈是管理者与员工之间沟通的重要环节。有效的反馈能够促进员工的成长与发展，帮助他们更好地理解自己的工作表现。在培训中，学员将学习如何进行及时的绩效反馈，避免有害的反馈，并通过恰当的谈话改善绩效结果。
通过角色扮演的方式，学员将模拟开展一次员工绩效会谈，练习如何运用SBII法进行有效的沟通。这一实践环节将提升管理者的沟通技巧，使他们在实际工作中能够更加自如地进行绩效反馈。
经过一天的培训，学员将对工作管理的四个核心环节有更深入的理解。课程最后，参与者将制定回到工作中能做的三件事，确保所学知识能够在实际工作中得到应用。
通过本次培训，基层干部与新晋经理不仅提升了管理能力，还增强了团队合作的信任基础。有效的工作管理不仅关乎个人的职业发展，更影响着整个团队的绩效和企业的未来。希望每位管理者都能在实践中不断学习与成长，成为优秀的领导者。
