在现代企业管理中，“影响力原则”不仅是推动团队合作与沟通的关键因素，更是提升管理者个人能力的重要工具。随着企业的发展与壮大，尤其是在即将经历跨越式发展的阶段，管理者面临着更加复杂的挑战与机遇。因此，通过系统的培训，提升管理者的影响力，将有助于他们在未来的道路上引领团队，迎接挑战。
鲍臻炜
培训咨询
本次培训课程针对的是中高层管理者，旨在帮助他们建立全局观与系统观，以适应快速变化的商业环境。随着企业的成长，原本在公司内部成长起来的中层干部，往往面临着经验不足、视野狭隘的问题。这种情况下，管理者的个人发展与团队的整体表现直接相关。因此，提升管理者的影响力，将成为企业未来成功的关键。
通过本次培训，学员将能够：
这些收益不仅仅是技能的提升，更是影响力的增强。管理者在团队中扮演着承上启下的角色，只有具备强大的影响力，才能带领团队朝着正确的方向前行。
系统思维是影响力原则的重要组成部分，它使管理者能够从全局的角度看待问题。在培训中，管理者将学习如何识别自己的思维误区，如确认性偏差、幸存者偏差等。这些误区往往导致管理者在决策时受限于固有的思维模式，无法充分利用外部信息与团队的智慧。
通过V型思考模型，管理者能够更好地把握企业发展的脉络，明确时间分配的优先级，从而做出更有效的决策。这种系统性思维不仅能帮助管理者识别问题的本质，还能有效提升其在团队中的影响力。
在管理过程中，面对问题是无法避免的，而如何正视并有效解决问题，正是提升管理者影响力的关键。培训中，管理者将学习“5Why”工具，通过不断追问“为什么”，深入挖掘问题的根源，进而制定切实可行的对策。
此外，鱼骨图作为一种实用工具，可以帮助管理者系统性地整理问题、寻找原因与制定对策。通过这些工具的运用，管理者不仅能够更好地识别与解决问题，还能在团队中树立起积极的影响力，成为团队信赖的领导者。
沟通是影响力的重要体现之一。在培训中，管理者将学习沟通的基本流程与高效表达的技巧。通过“我”信息与表达4部曲，管理者能够明确表达自己的观点，同时尊重团队成员的意见，促进积极的沟通氛围。
此外，影响力的6原则将帮助管理者更好地理解如何在团队中建立信任与合作关系。这些沟通技巧的掌握，不仅能提高管理者的个人影响力，更能促进团队的高效协作。
员工面谈是管理者与团队成员之间建立信任的重要途径。在培训中，管理者将学习如何有效地进行员工面谈，利用SBII法（情境-行为-影响-征询）进行积极反馈。这种方法不仅帮助管理者清晰地表达自己的观点，也让员工感受到被尊重与重视，从而增强团队凝聚力。
在面谈过程中，管理者还需学会管理情绪，识别情绪反应的类型，并采取相应的应对策略。这些技巧的掌握，将使管理者在面对挑战时更加从容，提升其在员工心中的影响力。
课程特色在于其工具的实用性与讲师的丰富经验。鲍老师通过长期的企业管理与人力资源实践，能够为学员提供生动的案例与实用的小工具，帮助他们将所学知识真正落地。通过充分的互动与实战演练，学员们将能够在真实的环境中检验与提升自己的影响力。
通过本次培训，管理者不仅能够掌握实用的管理工具，更能在实践中不断反思与提升自己，从而在未来的管理中发挥更大的影响力。
影响力不是一蹴而就的，它需要管理者在实践中不断学习与成长。通过系统思维、正视问题、积极沟通与有效面谈，管理者能够在团队中建立起良好的沟通与信任关系，从而提升自身的影响力。随着企业的发展，管理者应当始终保持学习的态度，积极适应新的挑战与机遇，才能在瞬息万变的商业环境中立于不败之地。
通过本次培训，学员们将为企业的未来发展打下坚实的基础，而其个人影响力的提升，将为团队的成功注入新的动力。面对未来，管理者们应携手并进，以积极的姿态迎接每一个挑战，共同书写企业发展的新篇章。
