在现代企业管理中，中层管理干部扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备专业知识和技能，更需要在团队管理、员工激励、沟通协调等方面展现出色的能力。随着企业转型的加速，中层管理者的角色愈发重要，他们需要通过有效的管理方法来引导团队，推动公司的发展。在此背景下，正向激励作为一种有效的管理手段，逐渐被更多企业所重视。
鲍臻炜
组织与领导力发展专家
培训咨询
正向激励是指通过积极的方式激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率和团队凝聚力的一种管理策略。与传统的负向激励不同，正向激励强调通过建立信任、认可员工的贡献、提供成长机会等方式，来激发员工的潜能和主动性。
在中层管理中，正向激励的重要性体现在多个方面：
正向激励的核心在于信任的建立。中层管理者在团队中需要扮演多重角色，包括运动员、队长和教练。通过明确角色定位和相互信任的建立，管理者能够更好地激励团队成员。MBTI个性测评是一种有效的工具，可以帮助管理者了解自己和团队成员的性格偏好，从而在管理中采取更为个性化的激励策略。
在建立信任的过程中，管理者可以运用“信誉6步法”，通过设定共同目标、共享价值观、感谢员工的贡献等方式，逐步建立起与团队成员之间的信任关系。这种信任关系不仅能增强团队的凝聚力，还能为后续的正向激励打下坚实的基础。
马塞洛个人成长需求原理指出，员工的工作动机与其成长需求密切相关。在激励员工的过程中，中层管理者需要充分理解员工的需求，尤其是在企业转型期，员工可能面临着不确定性和压力。通过开展工作面谈，管理者可以更好地了解员工的想法和需求，及时提供反馈和支持。
SBII对话技术（情境-行为-影响-征询）为管理者提供了一种有效的反馈工具。通过这种方式，管理者可以在与员工的沟通中，清晰地表达对员工行为的看法，并征询他们的意见，从而推动员工的主观能动性。这样的互动不仅能增强员工的参与感，也能让他们感受到管理者的关心和重视。
沟通是激励的关键环节。中层管理者需要掌握高效沟通的技巧，以便在团队中建立良好的沟通氛围。有效的沟通不仅能传递信息，还能增进理解和信任，进而提升团队的整体表现。管理者应注重倾听，了解团队成员的想法和感受，同时运用“影响力分析框架表”和“推拉技巧”来更好地影响员工。
在跨部门协作中，高效沟通更显得尤为重要。管理者需要通过有效的表达和倾听，解决问题并推动项目进展。在实际工作中，管理者可以通过角色扮演的方式，模拟不同的沟通场景，提升自身的沟通能力和影响力。
在企业发展中，协同作战是实现共生共赢的重要策略。中层管理者需要具备全局观，运用系统性思维来应对企业面临的挑战。通过团队协作小游戏和实际项目的协作，管理者可以帮助团队成员理解协同工作的意义，并提升他们的合作能力。
通过客户旅程优化管理和价值流程协同降本增效的策略，管理者能够推动团队成员在实际工作中实现协同作战。这样的实践不仅能提升团队的工作效率，还能为企业创造更大的价值。
在为期两天的培训中，中层管理者通过学习和实战演练，掌握了建立信任、员工激励、高效沟通和协同作战的基本技能。这些技能不仅能够帮助他们更好地管理自己，还能激励团队成员，推动企业的持续发展。
正向激励作为一种有效的管理工具，将在中层管理者的日常工作中发挥越来越重要的作用。通过建立信任、理解员工需求、提升沟通技巧和推动协同作战，中层管理者能够更好地应对企业的挑战，实现个人与团队的共同成长。
在未来的工作中，中层管理者应不断反思和总结，将培训中学到的知识与实际工作相结合，推动正向激励的落地实践。只有这样，他们才能在企业的转型与发展中，发挥出更大的价值，为团队和企业的成功贡献力量。
