在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求和技术进步。为了在这种环境中生存和发展，企业需要不断创新，提升自身的竞争力。中层管理者作为企业的重要管理层，承担着管理和执行各项业务流程的重任。因此，提升中层管理者的创新能力，不仅是个人职业发展的需要，更是企业实现可持续发展的关键所在。
鲍臻炜
组织与领导力发展专家
培训咨询
提升中层管理者的创新能力可以帮助企业在多个方面实现突破。通过培养创新思维，中层管理者可以在业务流程优化、产品与服务创新、团队管理与激励等方面发挥重要作用。创新思维使他们能够发现业务流程中存在的痛点和问题，并提出切实可行的改进方案。同时，在产品或服务的研发和推出过程中，创新思维帮助他们识别潜在的商机和市场需求，推动新产品或服务的实施和市场推广。
中层管理者还需要有效管理和激励团队，使团队能够创造更好的业绩。创新思维可以帮助他们激发团队内部的创新潜力，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，从而增强团队的合作和凝聚力。通过更具创造性和战略性的方式解决问题和面对挑战，中层管理者不仅提高了团队的工作效率，增强了团队对组织的影响力，也为企业的整体业绩提升做出了贡献。
本次创新思维培训课程旨在帮助中层管理者掌握多种团队创新工具，提升他们在实际工作中的创新能力。通过学习静默式头脑风暴、反转创新法、图像联想法和加减乘除法等工具，学员们将能够打破常规思维模式，培养敢于尝试新观点和做出创新决策的能力。同时，课程还将帮助学员产出解决实际问题的创新点子，提升作为管理者的多元包容特质，落实到组织中，打造多元创新团队和文化。
在课程中，学员们将学习如何鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，激发创新潜力，建立良好的创新文化，进而提升团队的工作效率和创新能力。通过这些学习，学员们将能够更好地应对复杂的业务挑战，推动企业的发展。
本次培训课程具有实战性和分享性，强调学以致用。通过丰富的案例分析和小组讨论，学员们将能够从不同的视角和经验中汲取灵感，形成对创新思维的全面理解。
本次培训课程主要面向中高层管理者，课程时间为一天（6小时/天），充分利用时间进行深入的学习和讨论。
在课程开始时，我们将进行一个团队创新破冰小游戏，以帮助学员们打破陌生感，促进团队之间的互动与交流。通过这个小游戏，学员们可以发现彼此的不同之处，从而在后续的学习中更好地合作。
在接下来的分享环节，学员们将探讨“我们为什么创新？”和“我们如何创新？”这两个重要问题。创新不仅是企业发展的动力，也是个人职业发展的必要条件。通过了解创新的意义，学员们将更加重视在日常管理工作中运用创新思维。
课程还将介绍创新的不同分类及其来源，包括产品创新、服务创新、流程创新等。了解这些分类有助于学员们在实际工作中识别创新的机会，从而能够更有针对性地进行创新实践。
在实际工作中，创新往往源于对痛点的深刻理解。课程中，我们将讨论如何挖掘痛点，并设定挑战目标，以便在此基础上进行有效的创新。这一过程将帮助学员们在面对复杂的业务问题时，能够从痛点出发寻找创新解决方案。
创新思维的障碍往往来自于认知误区。在课程中，我们将探讨中层管理者在创新思维中的常见误区，帮助学员们识别并克服这些障碍，提升他们的创新能力。
创造性思考是创新的核心。在这一环节，学员们将学习如何进行创造性思考过程的自我评估，发现自身的技能与执行能力，从而在今后的工作中更有效地应用创新思维。
我们将通过分析迪士尼的创新案例，了解其在产品和服务创新方面的成功经验。迪士尼如何通过创新提升客户体验，进而推动企业的可持续发展，值得所有管理者深思。
KANO模型是一种有效的客户需求分析工具。在课程中，学员们将学习如何运用KANO模型识别客户的潜在需求，以便在产品和服务的创新中更好地满足客户期望。
通过小组讨论，学员们将共同探讨自身工作中的创新机会。这样的讨论不仅能够激发创意，也能促进团队的协作与交流。
在创新实践环节，学员们将运用静默式头脑风暴法、反转创新法、图像联想法和加减乘除法等工具，产生针对业务流程、员工激励、品牌推广和产品与服务的创新点子。这些工具的实用性将帮助学员们在日常工作中更有效地应用创新思维。
多元包容性是创新文化的重要组成部分。课程将探讨管理者的6个多元包容特质，包括好奇、承诺、文化智商、协作、自我认知等，帮助学员们在组织中营造良好的创新文化。
在课程结束时，学员们将总结所学内容，规划课后可以进行的改善训练机会，确保将所学知识应用到实际工作中。通过这种方式，学员们不仅能够巩固所学知识，还能持续提升自身的创新能力。
创新思维培训不仅帮助中层管理者提升了个人的创新能力，也为企业的可持续发展注入了新的活力。通过系统的学习和实践，中层管理者能够在日常工作中更有效地运用创新思维，推动团队合作，提升组织的整体绩效。在未来的商业环境中，只有不断创新，企业才能立于不败之地。因此，参与这样的培训课程，必将为管理者的职业发展和企业的长远发展带来积极的影响。
