在数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。尤其是在疫情以及中美关系等外部因素的影响下，许多企业的管理者需要重新审视自身的战略，才能在瞬息万变的商业环境中保持竞争力。如何将战略落地，成为了企业管理者必须面对的重大课题。
周黎明
培训咨询
战略是企业在特定环境下，为实现长期目标所制定的行动计划。它不仅仅是一个简单的计划，而是企业生存与发展的核心。理解战略的重要性，首先要从企业生命周期的角度来看。企业在不同的发展阶段，其战略目标和执行方式会有所不同，管理者需要根据企业所处的阶段，灵活调整战略。
从“第二曲线创新”的视角来看，企业的战略不仅要关注当前的市场，还需提前谋划未来的转型与升级。以苹果公司为例，乔布斯在发布iPhone之前，通过对市场的深入分析与前瞻性的战略布局，成功挽救了苹果的危机。因此，战略的制定与执行对于企业的生存与发展至关重要。
在制定战略时，管理者可以使用531模型作为最简单的战略规划方法。该模型强调了战略目标的明确性、路径的清晰性和执行的可行性。通过这一模型，管理者可以更有效地进行战略分析、战略制定、战略保障以及战略解码。
此外，战略罗盘的四步法也为企业提供了一个系统化的战略规划框架。通过分析外部环境与内部资源，管理者能够更清晰地识别企业的优势与劣势，从而制定出适合企业发展的战略方案。
在制定竞争战略时，迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略—成本领先、差异化和集中化，依然是企业战略制定的重要参考。例如，小米通过低成本战略与生态圈的打造，成功占领了市场份额。相比之下，苹果则通过差异化组合战略，创造了高附加值产品，赢得了消费者的青睐。
在战略制定过程中，企业还需关注商业模式的构建。商业模式的4S模型与DWD模型帮助管理者理解企业赚钱的底层逻辑。通过运用商业模式画布九宫格，企业能够清晰地描绘出自身的商业逻辑与竞争优势。
战略的有效实施需基于全面的环境分析。外部环境分析可以通过PESTC方法、波特五力模型等工具进行，帮助企业识别市场机会与威胁。而内部环境分析则侧重于资源、能力和核心竞争力的评估，SWOT分析法则是连接公司内外部环境的有效桥梁。
例如，科创板第一家3D打印上市公司西安铂力特的SWOT分析，揭示了其在技术创新与市场前景方面的优势与潜在挑战。通过这样的分析，企业能够更好地制定出应对市场变化的战略规划。
战略的成功落地，离不开强有力的保障体系。关键职能保障体系的设计包括组织、文化、人力、风控等多个方面。例如，河北J公司通过“营销体系”战略设计与执行，成功引领了行业市场。而英科医疗则通过组织变革，成功推动了企业的IPO。这些成功案例表明，职能战略与企业战略的紧密结合，是实现战略落地的关键所在。
战略解码是确保战略有效实施的又一重要环节。企业可以通过战略地图来解码战略，建立绩效指标体系。战略地图不仅能够描述企业的战略方向，还能为各部门设定明确的绩效目标。
例如，上海Q集团通过战略地图的构建，成功建立了高效的绩效管理体系，提升了团队的整体绩效。这种方法论的有效性，提醒我们在战略实施过程中，需重视绩效监控与反馈机制。
在数字化时代，并购与重组成为企业快速扩展的重要手段。然而，成功的并购不仅仅依赖于交易的签署，更在于后续的整合过程。施耐德电气收购雷士照明的失败案例，反映了并购后整合的重要性。而联想集团收购IBM PC业务的成功，则是有效整合的典范。
管理者在并购整合中，需要明确整合的目标与策略，确保资源的有效配置与利用。通过科学的整合管理，企业能够最大化地实现并购的价值。
在数字化时代，企业的战略落地不仅仅是一个执行过程，更是一个动态的调整与适应的过程。通过系统化的战略规划与有效的执行保障，企业能够在复杂的商业环境中捕捉机遇，迎接挑战。
随着科技的不断进步，企业管理者需要时刻保持敏锐的观察力，及时调整战略，以适应市场变化。未来的成功，将属于那些能够灵活应对变局、持续创新的企业。
总之，战略落地方法是企业管理者必须掌握的核心技能。通过不断学习与实践，企业才能在数字化时代中立于不败之地，创造新的价值与财富。
