在当今竞争愈发激烈的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战与压力。为了在这样的环境中脱颖而出，管理者不仅需要具备扎实的专业技能，更需要不断进行自我修炼，以提升自身的领导力和管理效能。本文将围绕“自我修炼”这一主题，结合《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程内容，从多个角度深入探讨如何通过自我修炼，成为一名优秀的管理者。
杨俊
培训咨询
《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程旨在通过实践管理案例，帮助学员深入理解自身的管理角色、员工的期望以及如何在管理中发挥个人影响力。课程通过多个模块展开，包括自我角色认知、员工需求分析、冲突管理和团队建设等，旨在为管理者提供切实可行的管理工具和策略。
在课程中，学员将会体验到一种新颖的学习方式——剧本杀活动。这种活动不仅增加了互动性，还让管理者能够在角色扮演中洞察自身在管理过程中存在的盲点与冲突点，从而为自身的管理思路进行反思和提升。
自我修炼的第一步是清晰认知自身的角色与职能。管理者需要明确自己的五大职能，包括：
同时，管理者还需避免进入五种不合适的角色，例如过于随性、事必躬亲等，这些角色会导致管理效率低下，甚至造成团队的动力不足。
现代企业中，95后和00后员工逐渐成为主力军，他们的特点与期望与以往的员工大相径庭。管理者需要深入分析这些年轻员工的需求，才能更好地与他们沟通和管理。
首先，95后和00后员工普遍重视个人发展和自我实现，他们希望在工作中获得成长与进步。管理者需要提供更多的学习机会与职业发展规划，以吸引和留住优秀人才。
其次，这一代员工对于团队的理解与组织文化的认同感也极为重要。在与他们沟通时，管理者应注重倾听与理解，给予他们足够的尊重与支持，从而建立良好的信任关系。
在管理过程中，职权并不是唯一的影响力来源。课程中提到的非职权影响力，能够帮助管理者更好地激励团队成员。这种影响力主要体现在以下几个方面：
管理者能够通过这些非职权影响力，提升员工的工作配合度，从而实现团队的高效运作。
在管理过程中，冲突不可避免。课程中的剧本杀活动让管理者在模拟的情境中体验管理的真实挑战。通过这种互动形式，参与者能够更好地理解员工管理与沟通中的盲点与冲突点。
在剧本杀中，管理者需要与不同角色进行沟通与协作，这种体验不仅提升了管理者的同理心，还增强了其解决问题的能力。通过复盘这些情境，管理者能够更好地调整自身的管理思路，提升管理效能。
团队管理的核心在于实现双赢。课程中强调了双赢人格、双赢关系以及双赢协议的重要性。管理者需要培养诚信、成熟和富足的心态，以便在团队中营造良好的氛围。
在实际管理中，团队成员的沟通技能也至关重要。管理者应当关注以下六大沟通技能：
在团队管理中，常常会遇到各种异议与阻力。通过“顺展转”异议解答三步法，管理者可以有效化解员工的不满，提高团队的配合度。
该方法包括：
通过这些策略，管理者能够有效减少团队内的阻力，提高团队的凝聚力与执行力。
猴子管理法是一种高效的团队管理技巧，帮助管理者明确责任与权利的划分。通过这一方法，管理者能够将责任落实到每一个团队成员身上，提升团队的自主性与执行力。
在应用猴子管理法时，管理者应注意以下几点：
为了实现团队的共赢，管理者需要关注团队中的利益点与激励方法。通过淡化互斥利益，强化共赢利益，管理者能够更好地调动团队成员的积极性。
在处理团队观点不一致的情况下，管理者应采用综合综效的思维，融合每个人的智慧，寻求差异的平衡点，促成新的共识。在这一过程中，管理者要善于提取利益点，寻求创造性的解决方案，从而实现团队的整体提升。
自我修炼是每位管理者成长的必经之路。通过《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程的学习，管理者不仅能够提升自身的管理技能，还能够更好地理解团队的需求，实现管理与领导的双重提升。在这个过程中，管理者需要保持开放的心态，积极参与实践活动，不断反思与调整自己的管理方式，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
