在当今竞争激烈的商业环境中，管理者不仅需要具备专业的知识和技能，还需具备卓越的领导力。在这方面，课程《自我修炼—打造管理者超强领导力》提供了一个系统的框架，帮助管理者提升自身的领导能力和管理效能。本文将深入探讨课程的核心内容，以及管理者如何通过自我认知、理解员工需求、强化个人影响力和管理冲突，来实现卓越的领导力。
杨俊
职场效能提升专家
培训咨询
随着市场竞争的加剧，企业管理者面临着巨大的压力与挑战。为了帮助他们应对这些挑战，我们设计了这门课程。其目标是提升管理者的自我认知和领导角色意识，帮助他们解决管理中的难题，提升管理效能。课程内容涵盖了管理者的角色认知、员工期望、个人影响力、冲突管理等多个方面，旨在培养全面的领导力。
在课程的第一讲中，管理者将学习到管理的五大职能：周详计划、高效组织、有力指挥、充分协调和精确控制。这些职能不仅是管理者日常工作的基础，更是提升管理效能的关键。
与此同时，管理者需避免落入五种不合适的角色，包括民意代表角色、错位随心随性、事必躬亲、心慈手软及中距离管理等。通过对这些角色的认知，管理者可以更好地定位自己的职责，提升自身的管理能力。
当今的职场中，95后和00后员工成为了主要的工作力量。课程的第二讲将深入分析这一代员工的特点，帮助管理者更好地理解他们的期望和需求。
为了有效管理这些员工，管理者需要掌握针对不同性格员工的沟通策略。课程中将介绍情感型、分析型、温和型和主观型员工的管理技巧，帮助管理者在实际工作中灵活应对不同的员工需求。
在管理中，非职权影响力的运用显得尤为重要。通过课程的学习，管理者将了解到非职权影响力的四个层级，包括物质、价值观、愿景和道德品质。管理者应当利用这些影响力，提升员工的工作配合度，避免落入过度使用权力的陷阱。
冲突是管理过程中不可避免的因素。课程特别设计了剧本杀活动，旨在让管理者亲身体验员工管理和沟通中存在的盲点与冲突点。通过这种互动体验，管理者可以更深入地理解团队内部的动态关系，并反思自身的管理思路。
在课程中，管理者还将学习到如何有效应对下属的异议，掌握沟通六大核心技巧，提升沟通的说服力。通过利益推进法和痛点推进法等沟通模型，管理者能够在思路不一致的情况下，更好地与对方达成共识。
在团队管理中，双赢思维是实现卓越团队的关键。课程的第三讲将探讨团队管理的关键要素，包括双赢人格、双赢关系和双赢协议等。管理者需要建立良好的沟通能力，促进团队成员之间的理解与支持。
此外，课程还将介绍猴子管理法这一经典工具，帮助管理者理清团队中的责权利关系，提高团队的执行力和效率。通过这种方法，管理者能够有效减轻自身的工作压力，让下属主动承担责任与任务。
在团队中，观点不一致是常见的现象。课程的最后一讲将展示如何通过综合综效的思维，融合所有人的智慧，寻求差异的平衡点，促成新的共识。管理者将学习到从差异中学习，提取利益点，形成新的解决方案。
同时，课程还将讨论团队的利益点和激励方法，帮助管理者更好地理解并满足团队成员的需求。通过有效的激励措施，管理者能够提升团队的士气和凝聚力，实现真正的团队共赢。
通过《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程的学习，管理者将收获以下几点：
总而言之，这门课程不仅帮助管理者提升了自身的管理能力，更为他们提供了实用的工具和技巧，助力他们在复杂的商业环境中游刃有余。通过自我修炼，管理者能够成长为更加卓越的领导者，引领团队走向成功。
