在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战愈发复杂，尤其是在管理年轻员工方面，95后员工的管理成为了管理者亟需面对的重要课题。随着95后逐渐成为职场的主力军，他们的价值观、工作习惯和对管理者的期待都与以往的员工截然不同。这一代员工拥有更强的个性和独立性，渴望被尊重和理解，期待在工作中实现自我价值。为了帮助管理者更好地应对这些挑战，本文将结合《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程的内容，深入探讨95后员工管理的策略与方法。
杨俊
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在管理95后员工之前，管理者首先需要清晰认知自己的角色和权力。这门课程强调，管理者应具备五大职能：周详计划、高效组织、有力指挥、充分协调和精确控制。这些职能不仅是管理工作的基础，也是管理者在面对年轻员工时所需的核心能力。
避免角色错位是管理者需要特别注意的方面。许多管理者在与员工互动时，容易陷入以下五种不合适的角色：民意代表角色、随心随性、事必躬亲、心慈手软和中距离管理。管理者必须学会与部属打成一片的同时，保持适当的距离，确保对下属的监督和管理得当。
95后员工通常具有鲜明的个性，重视自我表达和个人发展。他们对团队与组织的看法与以往的员工截然不同，往往更倾向于追求个人价值的实现。管理者需要深入了解95后员工的特点，包括他们对工作的期望、对领导的看法以及如何与他们进行有效沟通。
了解这些特点后，管理者应制定相应的沟通策略，运用不同的管理技巧来满足不同性格员工的需求。例如，对于情感型员工，可以通过建立情感联系来增强沟通效果；而对于分析型员工，则可以通过数据和逻辑说服他们。
在团队管理中，管理者的权力并不是唯一的影响因素。课程中提到的非职权影响力在管理年轻员工时尤为重要。管理者需要懂得如何通过自身的价值观、愿景和道德品质来影响团队成员。
非职权影响力的四个层级包括物质、外在内在的特点、价值观和愿景。管理者应当通过自我提升来强化个人影响力，避免过度依赖职权来施加影响。通过与员工建立信任关系，管理者可以更有效地激发团队成员的积极性和创造力。
在95后员工管理中，沟通的有效性直接影响到团队的协作和工作效率。课程中提到的六大核心沟通技巧对于管理者提升沟通能力至关重要。这些技巧包括：
此外，通过课程中的剧本杀活动，管理者能够体验到在管理和沟通中可能存在的盲点与冲突，从而进行反思与提升。这种实战演练不仅增强了管理者的沟通能力，也让他们在面对真实管理场景时更加从容。
管理者在团队管理中，除了关注个人的表现外，更需要关注团队的整体协作。课程中提到的双赢思维是实现团队共赢的关键。管理者需掌握双赢人格、双赢关系及双赢协议等要素，以建立和谐的团队氛围。
通过对团队利益点的梳理，管理者能够更好地理解团队成员的需求，并采取相应的激励措施。这不仅有助于减少团队的阻力，还能提升团队的凝聚力和向心力。管理者应学会如何在团队观点不一致时，利用综合综效的思维，融合各方智慧，寻求差异的平衡点，促成新的共识。
在团队管理中，落实职责到人是确保高效执行的关键。管理者需要熟练运用猴子管理法等团队管理技巧，将责任明确到每一位团队成员身上，确保每个人都能为自己的工作负责。
通过设定明确的责权利，管理者可以帮助员工更好地理解自己的角色与职责，从而提升工作效率。课程中提到的高效执行者的七大要点为管理者提供了实用的指导，帮助他们在日常管理中持续提升团队的执行力。
95后员工的管理对管理者提出了新的挑战，同时也带来了机遇。通过《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程的学习，管理者可以更好地理解年轻员工的特点，掌握有效的管理策略，提升个人影响力与沟通技巧，最终实现团队的共赢与高效执行。在这个多元化的职场中，只有持续学习与适应，管理者才能够在竞争中脱颖而出，成为优秀的领导者。
