在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战与压力。如何有效管理团队、提高管理效能，并满足不同员工的需求，成为了管理者必须面对的课题。《自我修炼—打造管理者超强领导力》的定制课程正是为此而设计，通过实践案例与互动活动，帮助学员提升管理沟通技巧，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
杨俊
培训咨询
本课程旨在帮助管理者明确自我角色、理解员工期望、强化个人影响力以及有效管理冲突场景。通过课程的学习，学员将能够提升自身的领导力，掌握管理中的关键沟通技巧，从而实现团队的高效协作与共赢。
在课程的第一讲中，管理者将学习到管理的五大职能：周详计划、高效组织、有力指挥、充分协调和精确控制。这些职能构成了管理者日常工作的核心，明确职能后，管理者才能更好地履行职责、推动团队向前发展。
此外，管理者需要避免进入五种不合适的角色，包括民意代表角色、错位随心随性、事必躬亲、心慈手软和中距离管理。通过深入分析这些角色的特征，管理者可以更好地理解自身的行为模式，避免在管理过程中出现不必要的失误。
随着新一代员工逐渐进入职场，了解他们的特点与需求变得尤为重要。第二讲将深入探讨95后和00后员工的心理特征、对个人发展和团队的看法，以及他们对于领导的期待。这一部分将帮助管理者识别不同类型员工的沟通策略，制定相应的管理技巧。
通过剧本杀活动，管理者可以亲身体验员工管理和沟通中存在的盲点与冲突点，从而为自己的管理思路进行复盘与提升。
在管理过程中，个人影响力不仅来自于职权，更来自于管理者的沟通技巧与人际关系。课程将分析非职权影响力的四个层级，包括物质、价值观、愿景和道德品质。管理者需要合理运用这些影响力，提升员工的工作配合度，避免落入过度使用权力的陷阱。
第三讲将重点讨论团队管理的关键要素——双赢思维。管理者需要理解双赢人格、双赢关系以及双赢协议与制度。通过学习双赢的沟通技能，管理者能够更好地与团队成员建立信任关系，实现团队的高效协作与共赢。
同时，课程将介绍猴子管理法，帮助管理者设定团队中的责权利，提升员工的主观能动性，确保团队各项工作的高效执行。
在团队管理中，观点不一致是常见的现象。管理者需要具备综合综效的思维，能够融合团队成员的智慧，寻求差异的平衡点，促成新的共识。课程将提供有效的异议解答技巧，帮助管理者在面对异议时，能够有效化解团队矛盾，提高团队的合作意愿。
通过对利益点的分析与沟通，管理者能够为团队提供更好的激励措施，实现团队的共赢。课程中将讨论团队的利益点与激励方法，以帮助管理者更好地理解和满足团队成员的需求。
《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程以实践为导向，通过案例分析、情景模拟和小组研讨等方式，为学员提供与讲师及其他学员的互动交流机会。无论是线下培训还是线上学习，课程的灵活性满足了不同企业的需求，为管理者的成长提供了良好的平台。
通过学习本课程，学员将能够掌握沟通六大核心技巧，有效洞察沟通管理中各方利益点，在思路不一致的情况下，更好地与对方达成共识。同时，管理者将熟练运用利益推进法和痛点推进法等沟通模型，提升沟通过程中观点的说服力。
在当今快节奏的商业环境中，优秀的管理沟通技巧是成功管理的关键。《自我修炼—打造管理者超强领导力》的课程通过系统的理论学习与实战演练，帮助管理者提升自身的领导力与团队效能。通过对员工需求的深入理解、个人影响力的强化以及冲突管理技巧的掌握，管理者将能够更好地应对复杂的管理挑战，实现团队的高效协作与持续发展。
