提升贡献与价值，成就个人与团队的双赢局面

贡献与价值：从卓有成效的管理者谈起

在现代社会，管理者的角色愈加重要，尤其是在面对复杂多变的市场环境时，如何实现自身的贡献与价值成为一项重要议题。本课程基于彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，旨在帮助各层级管理者提升自身的管理效能，实现工作价值。通过深入探讨管理者的职责、所需技能及其对组织的贡献，我们将更好地理解如何在一个快速变化的时代中，塑造卓越的管理者形象。

张世军：《 自我管理 — 卓有成效的管理者 》

本课程专为各层级管理者设计，基于德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》并结合中国企业管理实践。通过两天的深入学习，学员将掌握现代管理的核心技能，提升自身有效性，实现卓越团队领导力。课程内容丰富，包括讲授、案例分析、小组讨论和现场演练

张世军 培训咨询

新时期管理者的新挑战

在当今时代，管理者面临着诸多挑战。竞争的升级使得企业必须不断提升自身的核心竞争力。技术与管理的变革同样推动了管理者角色的转变。在这种背景下，管理者需要重新审视自己的工作方式和管理理念，以适应新时期的发展需求。

• 竞争升级：核心竞争力的提升已成为企业生存与发展的关键。
• 时代发展：技术的迅速进步要求管理者具备更高的适应能力。
• 管理进阶：管理发展的新趋势促使管理者不断学习与创新。

卓有成效的管理者的素质要求

在面对新挑战时，管理者需要具备一定的素质和能力。卓有成效的管理者不仅要掌握管理的基本理论，还需具备实际操作能力。以下是管理者所需的四大核心技能：

• 领导能力：有效的领导是管理者的基本要求，能够激励团队朝着共同目标努力。
• 沟通能力：管理者需要与各级员工进行有效沟通，确保信息的准确传递。
• 决策能力：优秀的管理者能够迅速做出明智的决策，避免因犹豫而错失良机。
• 时间管理能力：管理者需合理安排自己的时间，确保各项工作的高效进行。

有效性与贡献的关系

德鲁克在其著作中强调，管理者的有效性直接关系到其对组织的贡献。卓有成效的管理者不仅仅是工作任务的执行者，更是价值的创造者。通过合理安排工作与时间，管理者能够更有效地利用资源，从而实现更大的贡献。

在课程中，学员将学习如何管理自己的时间，掌握有效的时间管理技巧，包括但不限于以下方法：

• 时间诊断：分析并消除时间浪费的活动。
• 优先级排序：根据任务的重要性和紧急性进行合理安排。
• 结果导向：以结果为导向的方法提升工作的有效性。

发挥团队的力量

优秀的管理者不仅要自身卓有成效，还应善于带领团队。通过合理分配任务与激励员工，管理者可以充分发挥团队的集体智慧，从而实现更大的工作价值。

在课程中，我们将进行案例分析，以帮助学员理解如何在实际工作中有效管理团队。通过对案例的分析，学员将能够更好地掌握团队管理的要点，包括：

• 合理分工：明确每个团队成员的职责，确保任务的有效推进。
• 激励机制：制定合理的激励政策，提升团队士气。
• 反馈与沟通：保持与团队成员的持续沟通，及时调整工作方向。

解决问题的能力

在管理过程中，问题的出现是不可避免的。卓有成效的管理者应具备解决问题的能力。通过科学的方法分析问题，管理者可以有效地寻找解决方案，降低决策风险。

课程中，我们将介绍多种问题分析工具，如SWOT分析法、5W2H对策法等，帮助学员在面对复杂问题时，能够快速做出反应，制定有效的解决方案。

贡献与价值的实现路径

如何实现自身的贡献与价值，是每位管理者都需要思考的问题。在课程中，学员将通过互动讨论，明确自身的价值定位，探索如何通过管理工作实现自身的贡献。这包括：

• 自我价值认知：明确自身的强项与短板，制定相应的提升计划。
• 团队协作：通过团队合作，实现集体的价值增值。
• 持续学习：在实践中不断学习与成长，适应变化的市场环境。

结语：管理者的使命与责任

作为管理者，实现贡献与价值不仅是个人职业发展的需要，更是对组织和社会的责任。在快速变化的时代背景下，管理者需要不断提升自己的管理能力，适应新挑战，创造更大的价值。通过本课程的学习，学员将获得提升自身管理效能的实用工具与方法，成为真正卓有成效的管理者。

在这个过程中，管理者应始终保持对自身责任的清醒认识，努力将自身的价值观与组织的使命相结合，推动组织的持续发展。在未来的工作中，管理者要不断反思与总结，将所学的知识与技能应用于实际，成为推动企业进步的重要力量。

最终，我们希望每位学员都能在学习中找到自己的方向，通过努力实现自身的贡献与价值，为企业的发展助力，为社会的进步添砖加瓦。