在当今快速变化的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战。新的商业模式和管理模式的不断涌现，要求管理者必须及时转变思维与认知，以适应这些变化，把握新的发展机遇。为了帮助中高层干部和骨干人才提升综合管理技能，特设立了为期三天的“管理技能发展”培训课程。该课程结合了管理学、心理学、行为学等前沿理论，旨在为学员提供系统性、实用性的管理技能提升方案。
张世军
培训咨询
新时期的管理者不仅要具备传统的管理知识，还需要掌握应对变化的能力和策略。随着技术的进步和市场的变化，管理者需要具备更强的适应能力和创新思维。本课程的设计目标在于帮助学员明道取势，提升自我管理能力，增强团队管理能力，以及培养卓越的领导力。
课程共分为八个模块，每个模块都围绕提升管理技能的核心内容进行深入探讨。
在这一模块中，学员将学习管理者在新时代面临的新挑战，包括如何提升核心竞争力和适应技术与管理的变革。通过对管理认知的深入分析，学员将了解管理者的五项任务和素质要求，从而明确自己的角色定位。该模块还将探讨如何从合格管理者到卓越管理者的角色转变，帮助学员树立正确的管理理念。
时间管理是提高工作效率的关键。学员将学习四代时间管理理论的演进，以及高效时间管理的法则与具体策略。通过实战演练，学员将掌握如何提高时间效率与工作效能的方法，确保在繁忙的工作中找到更高效的管理方式。
沟通是管理者必须掌握的核心技能。通过对高效沟通的实质和原理的学习，学员将掌握有效沟通的方法与技巧。无论是向上沟通、平级沟通还是向下沟通，学员都将学会如何激发部属的能动性，建立良好的工作关系。
有效的部属培育和激励是管理者的重要职责。在这一模块中，学员将探讨部属培育的理念与方式，以及如何通过教练式辅导提升员工的绩效。通过案例分析，学员将了解不同类型员工的培养策略，从而更好地激励团队成员。
在管理过程中，问题的分析与解决是不可避免的任务。学员将学习建立系统思考模式，通过运筹帷幄的方法分析问题，并运用各种工具与方法找到问题的关键所在。该模块将通过实战训练，让学员在实际工作中能够迅速界定问题并提出有效的解决方案。
团队的凝聚力和协作能力直接影响到组织的整体绩效。本模块将教授团队建设的基本概念、团队发展的阶段及管理者的相关作为。通过学习团队管理的九大特征和解决团队冲突的方法，学员将能够有效提升团队的凝聚力与协作能力。
执行力是实现管理目标的基础。本讲将探讨影响执行力的关键因素和执行型人才的标准，帮助学员理解如何在团队中推动执行力的提升。通过案例解读，学员将掌握责任管理和结果管理的有效方法。
领导力是管理者成功的关键。在这一模块中，学员将学习领导者的素质和影响力的提升方法。通过领导风格的灵活应用与情境领导的理念，学员将能够塑造出符合自身特点的领导风格，从而更好地引领团队。
该课程采用多元化和体验式的教学方法，包括案例研讨、现场演练、小组讨论和互动交流等形式。通过大量的实际案例，课程将帮助学员在实践中掌握管理精髓，促进知识的内化与应用。学员不仅可以从“知道”到“做到”，还将进一步提升到“做到更好”的层次。
在快速变化的商业环境中，管理者的角色愈发重要。通过本次“管理技能发展”培训，学员将获得全面的管理技能提升，能够更好地适应新时代的挑战与机遇。课程不仅注重理论知识的传授，更强调实用技能的培养，确保学员在未来的工作中能够有效地运用所学知识，推动自身和团队的成长与发展。
通过此次培训，学员将不仅收获知识和技能，更能提升自我认知，增强自信心，成为更具领导力的管理者。期待学员们在未来的工作中，发挥所学，为组织的发展贡献更大的力量。
