在当今这个快速变化的时代，企业面临的挑战与机遇并存。特别是在过去的几年中，组织所面临的问题的复杂性远远超出了以往的认知。如何在这种复杂环境中有效解决问题，并提升团队的解决能力，成为了每一个管理者和团队的重要课题。行动学习画布，作为一种集体智慧的工具，正是应对这一挑战的有效方法之一。
曾秋香
培训咨询
行动学习是一种通过集体合作来解决实际问题的学习方法。它强调在解决复杂问题的过程中，团队成员能够共同学习、反思和成长。行动学习的核心理念是通过实际行动来推动学习，而非单纯的理论探讨。
行动学习的概念最早由英国教育家雷吉·库尔斯（Reg Revans）提出，他认为“没有行动的学习是无效的，而没有学习的行动是盲目的”。这一理念在20世纪80年代得到了广泛的应用，并逐渐演变成了一种有效的管理与学习工具。
行动学习广泛应用于企业的各个层面，包括经营、管理和学习等领域。通过有效的行动学习，企业能够快速识别问题，制定解决方案，并在实践中不断优化。
行动学习画布是一种结构化的工具，旨在帮助团队系统性地解决问题。它通过清晰的流程和框架，引导团队成员逐步识别难题、重构问题、创新方案，并最终实施行动计划。
行动学习画布作为行动学习的一部分，能够有效地将行动学习的理念转化为实践。它不仅是一个工具，更是一个促进团队协作与学习的平台。
行动学习画布的实施流程分为六个主要步骤，每一步都至关重要。
在这一阶段，团队成员需要选择一个合适的难题，并明确说明其目的和规则。可以运用BAIDU RI法，帮助团队更有效地识别和描述难题。
通过高质量的提问来分析难题，团队可以运用提问的五大原则和5F提问法，深入理解难题的本质。
在澄清难题后，团队需要找到难题背后的本质，并设定明确的目标。SMART原则可以帮助团队制定具体、可衡量的期望和成果。
通过集体的智慧，团队成员需要分享自己的经验和观点，激发创新思维。此时，记录核心观点尤为重要，以便后续的实施和反思。
确定具体的行动方案，并对其进行细化，明确责任和时间节点。同时，团队成员要给予彼此支持，确保行动计划的有效性。
最后，团队需要进行学习反思，评估整个过程中的收获和不足。个人、团队和组织的反思将帮助成员更好地理解和应用行动学习的方法。
行动学习画布的应用涉及多个场景，以下是一些典型的应用案例。
通过结构化的7步流程，团队可以有效地制定和分解目标，包括目标分享与共识、SWOT分析等，确保团队目标的清晰和可达成性。
在进行绩效运营分析时，团队可以回顾目标、现状列举、差距清单等，帮助企业识别绩效提升的关键点。
通过精准描述问题、设计目标与关键里程碑等步骤，团队能够更有效地分析和解决问题。
在复盘过程中，团队可以评估结果、分析原因并总结经验，以优化未来的行动计划。
将行动学习画布融入日常工作与生活中，能够有效提升团队的学习与解决问题的能力。在这一过程中，团队需要建立六大关键要素，包括真刀实枪的学习模式、规则严明的自主管理、开放透明的研讨分享等。
在培训课程的最后阶段，学员可以对核心知识点进行回顾，并提出疑问，进一步巩固学习效果。
行动学习画布作为一种有效的工具，能够帮助团队在复杂问题面前，充分发挥集体的智慧，探索出最佳的解决方案。通过系统化的流程和结构，行动学习画布不仅提升了团队的合作能力，也为个人的成长提供了机会。在未来的企业管理中，行动学习画布将成为一种不可或缺的实践工具，助力组织在复杂多变的环境中不断前行。
