共创愿景：携手打造美好未来的关键策略

共创愿景：携手前行，构建美好未来

在当今快速发展的社会中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在竞争日益激烈的环境中立于不败之地，组织需要明确的愿景、使命和价值观。这不仅能够为员工指明方向，更能激发他们的积极性和创造力。基于这一背景，我们开展了一系列以“共创愿景”为主题的培训课程，旨在通过集思广益的方式，帮助每位员工参与到愿景的构建中来，从而共同推动组织的发展与进步。

曾秋香：“绩任者”行动学习工作坊项目介绍 上下同欲——共创愿景与使命

通过本课程，参与者将全程参与，共同创建组织愿景与使命，群策群力，实现上下同欲。课程将详细诠释愿景、使命和价值观的落地措施，并通过场景应用讨论，梳理和应对不同情境中的关键行为。为期两天的培训，将通过头脑风暴、团队共识、情景演绎等多

曾秋香 资深团队效能发展教练 培训咨询

项目收益：共创愿景的重要性

共创愿景的过程不仅仅是一次简单的培训，而是一个深刻的思想交流和行动计划制定的过程。在这个过程中，组织的骨干员工全称参与，群策群力，共同探索和定义组织的愿景与使命。这样的合作方式能够确保每位员工都能够在愿景的构建中发挥作用，增强归属感和参与感。

• 上下同欲：通过全员参与，形成共识，增强团队的凝聚力。
• 诠释落地：将愿景、使命和价值观具体化，使其能够在日常工作中得到贯彻和执行。
• 场景应用：针对不同的场景，帮助员工理解如何灵活应对，确保价值观的落实。

课程结构：全面的学习与实践

整个培训课程分为四个主要部分，每个部分都围绕着共创愿景的主题展开。通过头脑风暴、小组讨论和情景演绎等多种形式，确保每位参与者都能积极发言，分享自己的见解，最终形成共识。

第一讲：共创愿景的价值和意义

在这一部分，参与者将通过头脑风暴的方式，深入探讨“是什么决定了我们的行为？”以及“如果想改变一个人的行为，我们应该怎么做？”等问题。通过对这些问题的思考，参与者能够更好地理解愿景和使命的定义，以及它们对个人和组织的重要性。

• 愿景：是组织未来发展的蓝图，体现了组织的理想和追求。
• 使命：则是组织存在的根本原因，定义了组织的核心价值和责任。
• 价值观：是引导组织行为和决策的基本原则，反映了组织的文化和信仰。

第二讲：团队引导——共创愿景与使命

团队引导是实现共创愿景的关键环节。在这一部分，我们将通过规则共识、过往回顾和未来愿景的描述，帮助参与者明确团队的目标和方向。

• 在规则共识阶段，参与者共同确定了讨论和互动的基本原则，以确保每个人的声音都能被听见。
• 通过回顾过往的成绩和不足，团队成员能够清晰地认识到自己的优势和改进空间。
• 未来愿景的图像化描述则是将抽象的理念变为可感知的画面，增强了愿景的可操作性。

第三讲：诠释落地——从愿景使命到关键行为

愿景和使命的落地是将理念转化为行动的过程。在这一部分，我们将探讨如何将目标转化为关键行为，并通过SMART模型来确保这些行为的有效性。

参与者会通过案例示范，了解如何将团队文化、口号和价值观转化为具体的关键行为。这一过程不仅增强了团队成员对愿景的认同感，也帮助他们明确了各自的责任和角色。

第四讲：场景应用呈现

最后一讲将重点放在场景应用上。我们会通过头脑风暴和情景演绎的方式，让参与者在不同的实际场景中应用所学的知识。

• 通过小组任务，参与者将设计匹配关键行为，增强了他们的实践能力。
• 情景演绎不仅帮助员工将理论知识应用于实际，还促进了团队之间的合作与沟通。
• 通过学员评估反馈，团队能够获得来自其他小组的意见和建议，不断完善自己的行动计划。

愿景的落地与实践：从理念到行动

愿景的落地不仅仅是一个口号，更是需要在日常工作中贯彻的实际行动。通过培训，我们帮助员工理解如何将愿景、使命、价值观转化为具体的行为规范和标准。

在这一过程中，关键行为的定义是至关重要的。我们通过讨论和萃取，帮助团队明确了不同岗位的关键能力与相应的行为。例如，销售团队需要注重客户关系的维护，而技术团队则需要关注产品的创新和质量。

总结：共创愿景，携手前行

通过这次培训课程，参与者不仅对组织的愿景、使命和价值观有了更深入的理解，也在团队协作中增强了凝聚力。每位员工都成为了愿景构建的参与者和推动者，携手共同迈向更美好的未来。

愿景的共创是一项长期的任务，需要持续的关注和投入。在未来的工作中，我们将继续秉持这一理念，推动组织的不断发展与进步。让我们共同努力，落实每一个关键行为，践行我们的愿景，成就更大的辉煌！