在当今快速发展的商业环境中，组织的成功不仅依赖于市场机会和技术创新，更在于其内部的凝聚力和团队协作能力。然而，许多组织在发展过程中面临着员工士气低迷、团队内耗严重等问题，导致效能低下，错失发展机遇。在这样的背景下，以“使命愿景共创”为主题的培训课程应运而生，成为提升组织凝聚力、改善组织氛围的重要工具。
曾秋香
培训咨询
很多企业在发展的过程中，常常会遭遇被称为“大石头”的核心障碍。这些障碍不仅源于外部环境的挑战，更在于内部文化和团队氛围的缺失。团队成员之间缺乏信任，沟通不畅，导致了一盘散沙的局面。在这种情况下，如何提升组织的凝聚力，改善组织氛围，成为管理者们亟需解决的问题。
此外，企业文化的落实与发展也成为一大挑战。企业文化不仅仅是墙上的口号，如何将其深入人心，并与组织的运营、绩效结果挂钩，成为领导者需要深思熟虑的课题。形而上决定了形而下，企业创始人的思想深度和广度，直接关系到企业的高度和未来。因此，开展以“使命愿景共创”为主题的培训，显得尤为重要。
该培训项目结合了行动学习的关键技术和流程，通过“信任、共创”的原则，引导团队核心管理者和骨干员工，以群策群力的方式共同探讨和创作企业文化的“使命、愿景、价值观、关键行为”。通过这种方式，能够有效激发团队的活力，点燃团队的梦想。
在共创企业文化的过程中，管理者的角色发生了根本性的变化。管理者不再是单纯的决策者，而是引导者和促进者。他们需要倾听员工的声音，理解他们的需求，并在此基础上共同创造出适合组织发展的使命和愿景。
参与是共创成功的关键。然而，参与过程中常常伴随着混乱。在共创的初期，团队成员可能会因为意见不合而产生冲突，这就要求管理者具备更高的协调能力和情绪管理能力，确保团队能够在混乱中找到共识，形成合力。
通过体验活动，如七巧板等，团队成员能够亲身感受到合作的重要性，认识到合理规划资源运用的必要性。在这个过程中，团队成员可以进行头脑风暴，探讨是什么决定了他们的行为，以及如何改变行为，进而提升组织的整体效能。
在共创使命的过程中，首先需要达成规则共识，明确团队的关键行为认知。通过访谈企业创始人或负责人，了解创业初期的想法和未来期望，团队成员能够更清晰地认识到使命的深远意义。
在小组讨论中，团队成员围绕“做什么”、“为谁做”、“意义和价值”进行深入思考，通过分享与共识，提炼出关键词，最终形成一个凝练的使命声明。这一过程不仅增强了团队的凝聚力，也使得每个成员都参与到了组织的核心价值观的构建中。
愿景是组织未来发展的蓝图。在共创愿景的过程中，团队成员通过音乐即兴剧表演等多样化的方式，激发创意和灵感。在这一过程中，团队将愿景的四大元素：样子、重大变化、成就和评价，逐一明确，并通过绘制太阳图等方式进行视觉呈现。
价值观是组织文化的核心。在共创价值观的过程中，团队成员通过欣赏式探询等工具，挖掘出过往成功案例中的精华，分享最具代表性的故事，最终筛选出3-5条核心价值观。这一过程不仅增强了团队的凝聚力，也为组织未来的发展指明了方向。
在确定了核心价值观后，团队需要将这些价值观与实际行为进行匹配，通过角色扮演等方式演绎出关键行为。通过这种情景演绎，团队成员能够更直观地理解价值观的落地，确保在日常工作中能够自觉践行。
在培训的最后阶段，团队需要针对关键岗位的常见场景进行讨论和归纳，以确保所创作的使命、愿景和价值观能够在实际工作中得到有效应用。通过小组任务的形式，团队成员共同设计匹配关键行为，确保每个成员在实际工作中都能充分理解和践行这些核心理念。
通过此次“使命愿景共创”的培训，团队不仅仅是在理论上学习了相关知识，更是在实践中提升了自身的协作能力和凝聚力。最终，组织能够在明确的使命、愿景、价值观和关键行为的指引下，朝着共同的目标不断前进，提升整体绩效，获得市场的竞争优势。
在未来的发展中，企业需要不断回顾和反思自身的使命和愿景，确保其与时俱进。只有在这种持续的共创过程中，组织才能真正实现文化的深入人心，激发团队的活力，达到预期的战略目标。
使命愿景共创不仅是提升组织凝聚力的有效途径，也是促进企业文化深入发展的关键。通过系统的培训和实践，组织可以不断完善自身的文化建设，增强团队的向心力，最终实现可持续发展。
