使命愿景共创：携手打造未来发展的新模式

使命愿景共创：提升组织凝聚力的关键

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展，必须具备强大的内部凝聚力和清晰的战略方向。然而，许多组织却面临士气低迷、团队内耗严重等问题，这些都严重影响了企业的运营效率和绩效结果。为了帮助企业突破这些“核心障碍”，本项目通过“使命愿景共创”的方式，结合行动学习的关键技术，激发员工的参与感，提升组织的整体活力。

曾秋香：“绩任者”行动学习工作坊项目介绍—— 上下同欲——共创企业文化落地

通过这门课程，您将深入探讨和解决组织面临的核心障碍，提升团队凝聚力和效能。课程结合行动学习和引导技术，带领核心管理层和骨干员工共同创造企业的使命、愿景、价值观与关键行为。通过互动式体验和群策群力，您将不仅能明确企业文化，还能有效

曾秋香 培训咨询

一、使命愿景共创的必要性

企业文化是企业发展的基石，而使命、愿景和价值观则是企业文化的重要组成部分。通过共创这些要素，企业可以凝聚员工的共识，明确未来的发展方向，进而形成强大的内在动力。使命愿景共创的必要性体现在以下几个方面：

• 提升员工参与感：当员工参与到企业使命和愿景的制定过程中时，他们会感受到自己在企业中的重要性，从而增强对企业的认同感和归属感。
• 改善组织氛围：共创的过程不仅是一个思想碰撞的过程，更是一个团队协作的过程，通过共同的努力，员工之间的信任感和合作精神得以提升。
• 促进组织效能：明确的使命和愿景可以为员工提供清晰的行动指南，使他们在日常工作中更具方向感，从而提升工作效率。

二、项目背景及挑战

在许多企业中，士气低迷和团队内耗的原因通常可以归结为缺乏明确的共同目标和价值观。组织中的成员往往各自为政，缺乏凝聚力，这使得企业在面对市场竞争时显得无能为力。为了应对这些挑战，企业需要认真思考如何有效提升组织的凝聚力和氛围。

这一项目的实施正是为了帮助企业找到突破口，解决当前面临的“核心障碍”。通过行动学习的方式，组织中的核心管理者和骨干员工共同参与到企业文化的共创中来，以此激发团队的“梦想”，提升组织的活力。

三、项目收益

通过“使命愿景共创”项目，企业能够获得以下几方面的收益：

• 上下同欲：核心管理层与骨干员工共同参与，形成一致的目标和愿景，从而提升组织的凝聚力。
• 有效落地：对愿景、使命和价值观进行具体的落地措施，确保这些理念能够真正融入到日常工作中。
• 情景应用：通过对不同场景下的行为导向进行讨论，明确在实际工作中如何践行组织的使命和价值观。

四、项目设置与流程

本项目共分为两个阶段，历时四天，每个阶段两天，课程对象主要为中高层管理者及部分骨干员工，人数在15至40人之间。以下是课程的主要流程结构：

第一讲：共创愿景的价值和意义

在这一讲中，参与者将学习到共创企业文化的重要性，管理者角色的转变，以及如何通过参与来推动组织的发展。同时，通过七巧板的体验活动，参与者将直观地感受到团队协作带来的高效性。

第二讲：团队引导——共创使命

在这一阶段，参与者将通过访谈创始人，深入了解企业的初衷与愿景，并通过小组讨论，共同探索企业的使命。每个参与者都将有机会分享自己的观点，并提炼出对组织使命的共识。

第三讲：团队引导——共创愿景

这一讲重点在于愿景的构建，参与者将通过音乐即兴剧表演等活动，感受愿景的重要性，并结合创始人的经验，进行小组共创。最终通过绘制太阳图等形式，将愿景进行可视化呈现。

第四讲：团队引导——共创价值观及关键行为

在最后一讲中，参与者将通过分析当前企业的行为，探索需要推行的价值观，并通过互动和讨论，确定出企业的核心价值观及对应的关键行为。

五、场景应用与反馈

项目的最后阶段是对关键岗位常见场景的归纳与讨论。参与者将根据之前的研讨，设计出与场景相匹配的关键行为，并进行情景演绎，通过学员评估反馈的方式，不断优化和完善行为方案。

六、总结与展望

通过本项目的实施，企业不仅能够明确自身的使命、愿景与价值观，还能够通过具体的行为导向将其落实到实际工作中。团队的共同参与使得企业文化得以深入人心，为组织的长远发展打下坚实的基础。

未来，企业应继续重视使命愿景的共创，将其作为提升组织凝聚力和员工满意度的长期战略。同时，定期开展相关的培训和活动，以保持团队的活力和创造力，确保企业在快速变化的市场环境中始终保持竞争优势。

使命愿景共创不仅是一种战略规划，更是一种文化建设。通过这样的方式，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。