提升高效管理技能，打造卓越团队执行力

高效管理技能：提升管理者能力的全方位指南

在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的管理者不仅需要具备卓越的技术能力和业务知识，更需要掌握高效的管理技能。随着企业的发展，许多优秀的技术人员和业务员被提升为管理者，但不幸的是，他们往往在管理岗位上表现平平，甚至有时会失去原有的专业优势。这种现象的背后，反映了管理者在思维模式、沟通能力、团队管理及目标计划管理等方面的不足。因此，提升管理者的高效管理技能，成为了组织发展的重要任务。

曾秋香：“绩任者”引爆团队效能---高效管理者的四项核心技能修炼

这门课程专为新晋升和中高层管理者设计，旨在解决技术或业务精英在管理岗位上常遇到的困境。课程涵盖自我管理、团队沟通、绩效辅导和目标计划管理等四大模块，提供多种实用的管理工具和模型，帮助管理者从思维和行为上进行全面提升。通过两天的系

曾秋香 培训咨询

课程背景与目标

课程的设计旨在帮助管理者全面提升管理能力，尤其是在自我管理、团队沟通、执行力和目标管理四个方面。通过培训，管理者将能够从“业余经理人”成长为“卓越经理人”，并掌握多种高效的管理工具，为团队的高效运作打下坚实基础。

自我管理：高效管理的基础

自我管理是高效管理的第一步。在这一部分，课程将帮助管理者进行以下思维转变：

• 从个体思维向全局思维转变：管理者需要学习关注整体规划与利益，而不仅仅是个人的成长和利益。
• 从消极抱怨向积极影响思维转变：消极抱怨只会导致被动和无效，而积极影响思维则能促使管理者主动寻求改变，并影响他人。
• 从英雄式管理向引导型管理转变：管理者应学会授权和引导，而不是单打独斗，这能让团队成员更好地成长与发展。

在自我管理的过程中，管理者还需要关注情绪管理和思维习惯的调整。通过对思维习惯的反思，管理者能够识别自身及他人的价值观倾向，从而更好地调整管理策略。

高效沟通：提升团队执行力的关键

高效沟通是管理者必备的核心技能之一。在管理过程中，沟通的质量直接影响到团队的执行力。课程将介绍高效沟通的基本原理和核心要素，包括：

• 说得清：使用金字塔思维，确保信息传达清晰。
• 听得懂：采用3R深度聆听方法，提升听取信息的能力。
• 擅反馈：通过BIA&BID模型进行有效反馈，促进团队成员之间的理解与合作。
• 能同频：找准沟通频道，确保信息的有效传递。

此外，课程还将探讨团队情境下的沟通与冲突管理，帮助管理者在不同层次（对上级、下级及同级）进行有效沟通，提高团队的整体协作能力。

团队建设与辅导管理：激发团队潜能

高绩效团队的建设离不开有效的管理和辅导。管理者需要识别高效员工的行为，并了解不同岗位员工的特点。课程中将介绍如何管理不同类型的员工，包括：

• 员工行为风格识别：通过DISC模型识别员工的行为风格，了解其天赋特质和工作风险。
• 个性化沟通管理：根据不同风格员工的特点，采取合适的沟通方式。
• 教练辅导的核心工具：使用GROW模型进行有效的教练辅导，帮助员工设定目标并提升执行力。

通过这些策略的实施，管理者能够激发团队成员的潜能，提升团队的整体绩效。

高效率的目标管理与计划控制

目标管理是确保团队和组织朝着共同方向前进的重要工具。在这一部分，课程将重点讲解如何将目标转化为关键行为，并通过PDCA循环进行计划控制。具体内容包括：

• 目标设定的SMART原则：确保目标具体、可测量、可实现、相关性强和时间限制明确。
• 计划制定的核心要素：分析现状、核心因素及资源，探索行动方案。
• 实施PDCA循环：通过计划（P）、执行（D）、检查（C）和反馈（A）四个步骤，确保目标的有效实现。

通过这些方法，管理者能够有效控制计划的实施过程，及时调整策略，确保团队目标的顺利实现。

总结与展望

综上所述，高效管理技能的提升不仅仅依赖于技术和业务能力，更需要从思维模式、沟通能力、团队管理及目标管理等多个方面进行全面的提升。通过本课程的学习，管理者将能够掌握实用的管理工具，改善管理行为，促使团队高效运作，最终实现个人与组织的共同成长。

高效的管理者不仅是团队的引导者，更是组织发展的推动者。在不断变化的市场环境中，管理者必须具备灵活应对各种挑战的能力，通过高效的自我管理和团队管理，为组织创造更大的价值。

我们期待通过本课程的培训，帮助更多的管理者实现自我突破，成为高效能的领导者，为组织的发展贡献力量。