在现代企业管理中，团队的高效运行和执行力是实现目标的基础。作为团队领导者，我们不仅期望团队能够高效地完成任务，更希望能够激励团队成员，促进他们的个人发展。《赋能领导力》课程通过系统的培训，帮助团队领导者更加清晰地定义目标，塑造积极的团队文化，并解决实现目标过程中的挑战。而在这一过程中，GROW模型作为一种有效的教练辅导工具，扮演着至关重要的角色。
曾秋香
培训咨询
GROW模型是由英国教练约翰·惠特莫（John Whitmore）提出的一种教练方法，广泛应用于团队激励和个人发展中。GROW是Goal（目标）、Reality（现实）、Options（选择）、Will（意愿）四个单词的首字母缩写。通过这四个步骤，团队领导者可以帮助成员明确目标，分析现状，探索可能的行动方案，并增强他们的执行意愿。
目标是整个GROW模型的起点，明确的目标能够指引团队成员的行动方向。在这一环节，领导者需要帮助团队成员设定清晰且具有挑战性的目标。目标应符合以下要求：
通过这些标准，团队领导者能够有效地引导团队成员聚焦于关键目标，并使用适当的话术来强化目标的明确性。
在明确目标后，接下来的步骤是分析当前的现实情况。这一环节的核心在于了解影响目标达成的各种因素。领导者需要引导团队成员回答以下问题：
通过深入分析现状，团队成员能够更加真实地看待问题，为后续的行动方案提供坚实的基础。
探索行动方案是GROW模型中最具创造性的一步。在这一阶段，团队领导者需要鼓励团队成员扩大思考领域，尝试去除思维限制。可以通过“假如”这样的提问方式，激发团队成员的想象力，探索多种可能的解决方案。此时，团队成员可以考虑：
通过这样深入的探索，团队成员能够更加清晰地识别出最佳的行动方案，为后续的执行做好准备。
最后一步是强化团队成员的意愿，使其对实现目标充满信心。在这一环节，领导者需要总结前面步骤的成果，设定相应的奖励机制，鼓励团队成员积极参与。同时，通过积极的肯定，帮助他们建立自信心。团队成员需要考虑：
这一环节不仅能够增强团队成员的执行力，还能促进团队的凝聚力。
在《赋能领导力》课程中，GROW模型被广泛应用于多个情景中。例如，在规划发展环节，领导者可以使用GROW模型辅导下属制定个人发展规划。在绩效改进环节，领导者同样可以运用GROW模型帮助下属分析考核结果，制定改进方案。通过这些实际应用，团队领导者能够更有效地激励团队成员，推动团队整体绩效的提升。
除了目标设定和行动方案的制定，团队文化的塑造也是实现高效团队的重要因素。在课程的“当责团队——文化赋能”模块中，团队文化被视为影响团队执行力的重要因素。领导者可以通过GROW模型的框架，帮助团队成员理解团队文化的重要性，探索共同的愿景和价值观。
在实现团队目标的过程中，目标的落地和统筹规划同样至关重要。课程中提到的吉尔伯特模型为现状分析提供了有效的工具，团队领导者可以通过区分观点与事实，深入了解当前的状况。这一过程将帮助团队更好地识别目标实现中的障碍，从而制定相应的策略和行动方案。
在课程的最后阶段，复盘是确保知识落地的重要环节。领导者应引导团队成员回顾整个GROW模型的应用过程，总结核心知识点及其应用要点。通过反思与分享，团队成员能够更好地理解GROW模型的实际意义，并在未来的工作中持续改进。
GROW模型作为《赋能领导力》课程中的核心工具，不仅帮助团队领导者明确目标和行动方案，更在团队文化的塑造与目标的落地中发挥了重要作用。通过系统的培训和实践，团队领导者能够有效激励团队成员，提高团队的整体执行力和责任意识，最终达成关键成果。
在快速变化的商业环境中，掌握GROW模型的运用技巧，将为团队领导者提供强大的支持，使他们能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现团队的持续发展与成功。
