在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅依赖于产品的质量和市场的选择，更在于团队的整体绩效。团队绩效提升已成为管理者和企业关注的焦点，尤其是在面对复杂的市场竞争和技术变革时，优秀的管理能力成为了推动团队和组织发展的关键因素。
张世军
实战管理人才培养专家
培训咨询
管理者在企业中扮演着重要的角色，他们不仅负责制定战略，还需要通过他人的努力来实现这些战略。这就要求管理者具备多重角色和技能，包括决策者、执行者和团队的激励者。随着时代的变化，管理者面临的新挑战也在不断增加。如何在技术与管理的变革中保持竞争优势，如何在核心竞争力不断升级的背景下提升团队的执行力，都是当代管理者需要深思熟虑的问题。
在团队绩效提升的过程中，管理者首先需要明确自身的管理认知与职责。新时期的管理者需要理解管理的三个效率、四个层面和五项任务。管理不仅仅是对团队的监督，更是对资源的调配、对文化的传播以及对员工能力的提升。管理者的职责包括：
优秀的管理者应具备积极主动的心态，追求卓越，同时具备开放兼容的沟通能力和赢得信赖的领导能力。通过这样的角色认知，管理者不仅能够明确自己的定位，还能有效地带领团队实现组织的目标。
管理者的角色分为高层、中层和基层，每一层级都承担着不同的职责与挑战。高层管理者负责做出正确的决策，中层管理者则需要将这些决策落实到行动中，而基层管理者则是执行的主力军。在这一过程中，管理者需要避免角色定位的误区，如“土皇帝”的做法，需时刻保持与员工的沟通与理解，成为他们的支持者和教练。
管理者在不同层级的价值定位也至关重要，对上司、下属以及平级的价值贡献都需要明确。只有通过有效的角色认知与定位，管理者才能更好地提升团队的整体绩效。
自我管理是提升团队绩效的基石。管理者首先需要认知自我，发现自身的优势与短板，重塑心智模式。约哈瑞之窗的概念为管理者提供了一个自我反思的工具，帮助他们更好地理解自己与他人的关系。
时间管理是自我管理的核心。在彼得·德鲁克的时间管理三步曲中，管理者需要学会如何优先处理重要事务，利用优先矩阵法和艾维利效能法等工具，提升时间使用效率。通过尽可能高效地利用时间，管理者不仅可以提高个人的工作效率，还能在团队中树立榜样，推动整个团队的绩效提升。
在团队绩效提升的过程中，管理者需要不断思考自己的价值是什么，并努力实现最大价值。通过发挥自身及他人的长处，管理者可以有效提升团队的整体表现。向上管理、向下管理，确保信息的传递与资源的合理使用，都是提升团队绩效的重要手段。
团队的建设与沟通是提升绩效不可忽视的环节。优秀的管理者需要具备良好的沟通技巧，能够在团队中营造开放、信任的氛围。通过有效的沟通，管理者可以更好地理解团队成员的需求与反馈，从而制定出更符合团队实际的目标和计划。
团队的成功不仅仅依赖于个人的努力，更需要全体成员的共同协作。管理者的任务是引导团队成员，激励他们在共同目标下努力奋斗，实现团队的整体绩效提升。
在团队绩效提升的过程中，管理者的角色与能力至关重要。从明确自身的管理认知与职责，到找准定位、加强自我管理，再到有效的团队沟通与建设，管理者需要不断学习与成长。通过科学的管理方法与实用的工具，管理者能够提升个人及团队的绩效，为企业的长远发展打下坚实的基础。
未来，企业的管理将面临更为复杂的挑战，管理者需要具备更加前瞻的视野与灵活的应变能力。只有不断提升自身的管理能力，才能带领团队在竞争中立于不败之地，实现更加卓越的业绩。
