提升执行力的有效方法与实用技巧分享

执行力提升：在变革时代的管理新思维

在当今快速变化的商业环境中，企业和管理者面临着前所未有的挑战和机遇。随着“AI时代”与“疫情后时代”的到来，商业模式与管理模式正在经历深刻的变革。这一变革不仅影响了企业的运营模式，也迫使管理者重新审视自身的角色和职责。因此，提升执行力，成为了每位管理者必备的核心能力。

张世军：迈向卓越 — 中高层干部管理技能提升（训练营）

在新时代下，随着AI技术与后疫情时代的到来，商业和管理模式正迅速变革。企业需快速培养卓越的管理者，以应对新挑战，抓住新机遇。本课程旨在全面提升管理者在自我管理、工作管理、团队管理及领导力等方面的能力。通过系统的学习和实战演练，学

张世军 培训咨询

课程背景与目标

本课程旨在帮助中高层管理者、骨干人才以及培养对象系统地提升管理技能，特别是自我管理、工作管理、团队管理和执行力。这些技能不仅是应对时代变革的必要条件，也是推动企业持续发展的关键所在。

在课程的开始阶段，学员将深入理解管理者的角色认知与定位，掌握自我管理的重要性。随着对管理认知的深化，学员将学习如何设定目标、落实计划，以及如何通过高效沟通促进工作效率。接下来的阶段，课程将重点放在团队管理和执行力的提升，让学员在实践中不断反思和成长。

自我管理：认知与提升

自我管理是每位管理者的基础能力。在这个课程模块中，学员将通过工具与方法的学习，认清自我优势与短板，重塑心智模式。通过约哈瑞之窗的应用，学员可以更好地理解自己与他人的关系，提升自我认知。

• 心智模式的修炼： 通过五项修炼，学员将掌握如何提升自身的时间管理能力，实现个人价值的最大化。
• 时间管理技巧： 德鲁克的时间管理三步曲将帮助学员合理安排时间，优先处理重要事务。
• 向上管理与向下管理： 学员将学习如何在上下级沟通中有效发挥作用，建立良好的工作关系。

工作管理：目标设定与计划落实

在工作管理的模块中，课程将引导学员深入理解目标管理的重要性。通过SMART原则与GROW模型，学员将学会如何设定明确的工作目标，并将其分解为可执行的计划。

• 目标管理的价值： 明确的目标能够有效激励团队，提升执行力。
• 计划制定的方法： 学员将学习多种计划制定方法，如PDCA法、思维导图法等，确保计划的有效落实。
• 责任管理： 强调个人责任意识，培养学员的责任感，确保工作任务的顺利完成。

团队管理：培育与激励

团队的成功离不开有效的管理与激励。在团队管理的课程中，学员将学习到如何成为一名教练型管理者，通过部属培育和激励，提升团队的整体绩效。

• 部属培育的理念： 强调“好员工是培养出来的”，通过机会式培育、系统式培育等方法，帮助员工成长。
• 有效激励的技巧： 学员将掌握马斯洛需求理论和赫兹伯格激励理论的应用，提高员工的工作积极性。
• 授权的艺术： 通过合理的授权，培养员工独立思考和解决问题的能力，实现团队的高效协作。

执行力提升：从理念到行动

执行力是管理者成功的关键。在这个模块中，课程将深入探讨执行的本质与影响因素，帮助学员提升个人及团队的执行力。

• 执行的定义与原则： 明确什么是执行，执行力的标准与要求。
• 执行型人才的特质： 确保团队成员具备尽职尽责、自动自发和善于合作的特质。
• 责任管理法则： 强调分工合作、合理授权、有效沟通等，确保每位团队成员都能在执行中发挥作用。

卓越领导力提升：引领团队前行

在课程的最后阶段，学员将学习到如何提升自身的领导力，成为一名卓越的管理者。领导力不仅仅是管理事物，更是影响他人、激励团队的艺术。

• 领导者的角色： 学员将学习如何在决策与影响中发挥作用，引领团队走向成功。
• 情境领导的运用： 通过灵活运用不同的领导风格，适应团队的需求与变化。
• 构建人才梯队： 学员将学习如何识人用人，建立有效的人才培养机制。

总结与展望

通过为期八天的系统培训，学员将全面提升自我管理、工作管理、团队管理与执行力，成长为卓越的管理者。在课程结束后，学员将通过课后辅导与行动学习的形式，将所学知识应用到实际工作中，不断反思与改进，确保自身与团队的持续进步。

在这个充满挑战与机遇的时代，唯有通过不断学习与实践，管理者才能在变革中把握发展机遇，推动企业的持续成长。通过提升执行力，管理者将能够更有效地应对时代的变化，带领团队走向更加辉煌的未来。