在这个充满变革与机遇的2024年，企业面临着前所未有的挑战和机遇。尤其是在“AI+后疫情时代”，管理模式和商业模式正在快速演变，企业需要培养出卓越的管理者和积极的员工，以适应这些变化。在这样的背景下，提升执行力显得尤为重要。本文将结合培训课程的内容，从团队认知、效能提升、沟通激励和团队协作等多个方面深入探讨如何提升执行力。
张世军
培训咨询
在新时期，企业管理者与员工必须认知到团队的重要性。团队是一个组织的核心，良好的团队认知能够有效提升执行力。团队构成的五要素（5P）包括：人（People）、过程（Process）、产品（Product）、项目（Project）和绩效（Performance）。理解这五个要素，有助于团队成员在日常工作中更好地协作。
团队的传统与现代区别在于，传统团队往往注重个人表现，而现代团队则强调协作与共享。为了适应快速发展的市场，企业需要培养团队成员的协作思维、经营思维和创新思维。通过转变思维，团队成员能够更积极地融入团队，形成合力。
在团队认知的过程中，树立正确观念至关重要。团队成员需要明白，做好个人工作并不意味着就完成了任务，只有在团队目标的框架下，个人的努力才能真正实现价值。积极主动的工作心态、追求卓越的自我管理、开放兼容的人际沟通与合作、以及赢得信赖的和谐关系，是融入团队的关键。
提升执行力的关键在于效能的提升。企业可以通过多种实用方法来实现这一目标。德鲁克的时间管理三步法、优先矩阵（4D行动法则）、艾维利六项工作法以及标准化操作法（ABC法）等，都是提升工作效率的有效工具。
此外，团队成员还需要学会区分高低价值活动，专注于那些能带来增值的工作。同时，现场练习和效能法的演练，可以帮助团队成员更好地掌握这些技巧，在实践中提升执行力。
有效的沟通是团队执行力提升的重要基石。团队沟通的实质在于理解与信任，只有在相互信任的基础上，团队成员才能畅所欲言，分享意见与建议。沟通的两个关键策略是：向上沟通和向下沟通。向上沟通，团队成员需要赢得上级的支持；而向下沟通，则是激发部属的能动性。
为了激活团队成员的内驱力，企业可以采取以下措施：
通过故事分享、情境演练等方式，可以进一步提升团队沟通的效果。在沟通中，团队成员能够相互学习、相互激励，从而形成强大的团队凝聚力与执行力。
高效的团队协作是提升执行力的又一重要因素。团队在不同阶段的建设有其特定的目标和策略。团队的四个发展阶段包括：组建期、磨合期、规范期和成熟期。在组建期，团队需要确定方向和树立骨干；在磨合期，重视关系与信任的建立；规范期则强调制度与文化的构建；而成熟期则注入活力，重视创新。
在高绩效团队建设中，如何建立团队认同感与归属感是关键。团队成员需要通过共同的目标和价值观来增强认同感。此外，化解团队冲突、进行有效的团队协作也是提升执行力的重要环节。通过应用TKI应对模型和五大障碍模型，团队可以更好地应对冲突与挑战。
团队精神与凝聚力是团队执行力的核心。企业可以通过四个步骤来打造团队精神：明确共同目标、增强团队归属感、营造良好的团队氛围以及提升团队成员的参与感。通过这些措施，团队的执行力将得到显著提升。
在快速变革的时代背景下，提升执行力是企业生存与发展的重要保障。通过团队认知与思维转变、效能提升的实用方法、有效的沟通激励以及高效的团队协作，企业能够更好地应对各种挑战，抢占新的发展机遇。
格物致知、诚意正心、修身齐家、治国平天下，这不仅是个人的修养，更是团队执行力提升的理念。在未来的工作中，企业需要不断探索与实践，提高整体执行力，以实现更高的业绩与更好的发展。
在这个充满机遇和挑战的时代，企业的成功不仅依赖于技术的进步，更在于团队成员的共同努力。通过全面提升执行力，企业将能够在竞争中立于不败之地，迎接未来的挑战与机遇。
