在龙年伊始，万象更新的背景下，我们进入了一个全新的时代。2024年，不仅是一个全新的起点，更是一个充满挑战与机遇的快速变革时代。在这个“AI+后疫情时代”，商业模式和管理模式的变化正在迅速影响着各行各业。面对这一切，企业需要迅速培养出卓越的管理者和积极奋进的员工，以应对时代变化带来的各种挑战。
张世军
培训咨询
本次培训课程的目的在于提升全员的管理效能，帮助团队融入和适应新的环境。课程内容涵盖团队认知、效能提升、沟通激励和团队协作等多个方面，旨在通过系统化的学习，让每位参与者掌握有效的管理法则，提升工作效率与团队凝聚力。
在现代企业中，团队的认知与思维转变显得尤为重要。传统的团队往往以个体为中心，而现代团队则强调协作与共同目标。团队构成的五要素（5P）包括目的、人员、过程、绩效与平台，这些要素共同决定了团队的整体效能。
在转变思维的过程中，团队成员需要拥抱未来，树立正确的观念。积极主动、追求卓越、开放兼容以及赢得信赖是四个重要的工作心态，这些心态将帮助团队成员更好地融入团队，推动团队目标的实现。
提升工作效能的关键在于高效的时间管理。德鲁克提出的时间管理三步法、优先矩阵（4D行动法则）以及艾维利六项工作法等工具，都是帮助管理者提升效能的有效方法。通过这些方法，团队成员可以更好地识别和优先处理高价值活动，确保时间和精力的合理分配。
通过现场练习和效能法的演练，学员能够在实践中掌握这些方法，从而有效提升个人和团队的工作效能。
沟通是团队协作的基石，而有效的沟通不仅能提升团队的工作效率，还能激发团队成员的内驱力。在团队沟通中，了解沟通的实质与原理至关重要。“九字诀”是一个简单而有效的沟通策略，能够帮助团队成员在沟通中达到更好的效果。
激活团队成员的内驱力需要通过合作共赢、换位思考和充分授权等策略。通过故事分享和情境演练，团队成员能够更深入地理解沟通的艺术，从而在实际工作中更好地应用。
高绩效团队的建设需要经过四个阶段：组建期、磨合期、规范期和成熟期。在每一个阶段，团队需要明确方向、建立信任、构建文化以及注入活力。
在团队协作中，如何建立团队的认同感、培养归属感以及有效化解团队冲突是至关重要的。通过TKI应对模型和五大障碍模型的应用，团队能够更有效地进行沟通与协作，提升整体执行力。
在这个快速变化的时代，效能管理法则不仅是提升个人和团队工作效率的工具，更是适应时代发展的必备素养。通过本次培训课程的学习，参与者将能够深入理解团队认知、效能提升、沟通激励和团队协作的重要性，从而在实际工作中灵活运用这些法则。
通过互动答疑环节，学员与讲师的交流将有助于解决实际工作中的相关问题，为今后的工作奠定坚实的基础。通过不断学习与实践，企业将能够更好地应对未来的挑战，把握发展机遇，实现更高效的团队管理与协作。
