提升履职能力的有效策略与实践指南

履职能力提升：新时代国有企业管理者的关键之路

在新时代背景下，国有企业的管理者面临着前所未有的挑战与机遇。提升政治素养与履职能力，不仅是个人职业发展的需求，更是企业高质量发展的必然要求。通过系统的培训与实践，国有企业的管理者可以不断提升自身的履职能力，以更好地适应快速变化的市场环境和政策动态。

黄梓博：《新时代国有企业管理者政治素养与履职能力提升》

新时代国有企业管理者提升政治素养与履职能力的课程，旨在帮助企业管理者适应新时代发展需求，提升高质量发展竞争力。通过深入学习党的路线方针政策、企业经营法律法规，提高政治觉悟和政策执行力；了解时事政治、增强政治敏感性和鉴别力；坚定理

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课程背景与重要性

随着社会经济的快速发展，国有企业在国家经济中扮演着越来越重要的角色。新时代国有企业管理者的政治素养与履职能力的提升，直接关系到企业的市场竞争力和可持续发展。提升政治素养，首先要深入学习党的路线、方针、政策，以及相关的法律法规。这不仅能提高管理者的政治觉悟与政策执行力，也能增强其应对复杂局面的能力。

此外，关注时事政治，了解国内外经济形势及政策动态，能够帮助管理者增强政治敏感性和鉴别力。强化党性修养，坚定理想信念，提升道德水平，是确保管理者在工作中始终保持清正廉洁的重要保障。

提升履职能力的具体措施

提升履职能力的关键在于增强业务能力、团队建设、沟通能力和创新意识。具体而言，以下几个方面尤为重要：

• 提高业务能力：管理者需要熟练掌握业务知识，提高业务处理能力和风险控制能力。通过不断学习与培训，管理者可以更好地应对各种复杂的业务场景。
• 加强团队建设：优秀的团队是企业成功的基础。管理者应善于激发团队士气，提高团队协作效率，打造高效的工作团队。
• 提升沟通能力：良好的沟通能够有效提高工作效率和客户满意度。管理者需要加强与上级、同事和客户之间的沟通与协调，以确保信息的准确传递。
• 强化创新意识：在科技飞速发展的时代，管理者必须关注科技创新，积极探索新业务与新产品，以提高企业的市场竞争力。

高素质干部的培养

培养忠诚、干净、担当的高素质干部，是国有企业管理者的重要责任。在这一过程中，管理者要注重以下几个方面：

• 修炼政治素质：坚定理想信念，补充精神之钙，做到忠诚于党和人民，提升理论素养，以科学的力量改变现状。
• 修炼组织纪律素质：遵纪守法，增强责任意识，保持清廉本色，弘扬团队精神，做到心齐移山。
• 修炼工作作风素质：密切联系员工，弘扬务实作风，甘于勤奋奉献，以提升员工的幸福指数。
• 修炼综合能力素质：积极破解难题，勤于调查研究，提高执行力，做好基层工作，以增强为民服务的能力。

基层干部的思想作风与工作履职能力修炼

基层干部的成长与提升是推动企业发展的重要力量。管理者需要帮助基层干部树立服务意识，激励他们想干事、能干事、干成事。这一过程中，可以通过以下方式进行：

• 贴近中心工作：帮助基层干部明确自身在全面建设社会主义现代化国家中的角色与责任，鼓励他们主动创新，发挥优势。
• 提升领导干部的影响力：通过自身的观点与行为，积极改变他人的思想与行为，塑造组织的方向与进程。
• 增强控制力与创造力：管理者应具备透视事务的能力，通过交流掌握对方意图，并通过长期共事建立信任。

务实能力与责任担当精神的培养

在国有企业管理中，务实能力与责任担当精神至关重要。管理者需要向上请示工作时，准备多套解决方案，让上级做出选择。这一过程中，思考成果时应采用倒金字塔展示法，将重要信息放在前面，确保信息传递的高效性。

在汇报工作时，管理者应明确工作目标，确保责任权限的清晰，同时要注意工作质量与完成时间的把控。此外，重实效的下沉调研也是不可或缺的一环，通过团队内部及第三方调研，评估执行效果，持续改进。

人文修炼与执行落地的重要性

在新时代的管理实践中，人文修炼是提升管理者综合素质的重要组成部分。管理者应重新认识什么是领导与管理，帮助下属理解工作的意义，激励他们主动参与到工作中来。通过建立明确的标准与流程，确保工作的可持续性与高效性。

有效授权是管理者的重要职责，管理者应掌握授权的四个步骤，确保工作的适当性、可控性、带责任与平衡性。此外，物资与荣誉、金钱与精神的有效激励平衡，也需要管理者在日常工作中加以应用，塑造良好的激励机制。

总结与展望

新时代国有企业管理者政治素养与履职能力的提升，是一项长期而艰巨的任务。通过系统的培训与实践，管理者不仅能提高自身的综合素质，还能为企业的高质量发展注入新的动力。管理者需要始终保持学习的态度，关注行业动态与政策变化，积极参与培训与实战演练，不断提升自身的履职能力。

在未来，国有企业管理者将面临更多的挑战与机遇，唯有通过不断提升政治素养与履职能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，推动企业持续健康发展。