在新时代的背景下，国有企业干部的角色愈发重要。习近平总书记指出，一个国家和民族的兴旺发达，依赖于一支政治坚定、能力过硬、作风优良的干部队伍。市场意识的培养，正是实现这一目标的重要途径。本文将围绕“市场意识培养”这一主题，结合相关培训课程内容，深入探讨如何通过提高干部的市场意识，推动国有企业的发展与创新。
黄梓博
培训咨询
市场意识意味着对市场动态的敏感度、对客户需求的洞察力以及对竞争环境的适应能力。在国有企业中，市场意识不仅关乎企业的生存发展，更是实现国家经济目标的重要组成部分。培养干部的市场意识，有助于：
要实现市场意识的培养，首先需要打造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。干部的素质不仅体现在政治觉悟上，更要体现在实际工作中。
干部需要修炼坚定的政治素质，树立为人民服务的信念。例如，分享一些影响人类文明进程的中国精神案例，让干部在潜移默化中提升政治觉悟，增强市场意识。
清正廉洁是干部的基本要求。通过“反腐十喻”的学习，让学员理解纪律的重要性，增强遵守组织纪律的自觉性，从而提高在市场竞争中的道德底线。
干部应当具备勤政务实的工作作风。通过分析武汉抗疫中的成功案例，学员可以学习如何在复杂环境中，保持高效的工作作风，增强市场应对能力。
敢于担当是当前干部的必备素质。通过分享毛泽东的进京赶考故事，激励学员积极面对市场挑战，勇于创新，具备开拓精神。
干部的综合能力直接影响到为民服务的质量。通过案例分析，学习低调务实的张主任，让学员意识到在市场竞争中，如何灵活运用资源，提高服务水平。
在新时期的背景下，国企干部需要具备更强的市场意识与创新能力，以应对瞬息万变的市场环境。
干部应当具备“想干事、能干事、干成事”的精神，理解中国式现代化与新质生产力之间的关系。通过创新驱动激发员工的优势，全面加快现代产业体系的发展，提升企业的市场竞争力。
卓越的领导干部需要具备创新思维能力，能够通过影响力、控制力和创造力来推动企业的发展。例如，善于用自己的思想改变他人的思想，能够有效洞察事务并控制对方意图，从而引领组织朝着正确的方向前进。
国企干部在提升市场意识的过程中，自我修炼是必不可少的环节。
干部在向上请示工作时，需要准备多套解决方案，让上级能够做出选择，避免仅仅抛出问题。这样的思维方式能够增强干部的市场适应能力，使他们更具前瞻性。
在思考成果时，应采用倒金字塔的展示方式，将重要信息优先呈现，提升汇报的有效性。
干部在汇报工作时，需明确事件的脉络，确保上级能够了解事件的全过程，找到关键因素，从而做出更明智的决策。
汇报工作时，应遵循有原则的汇报方法，确保开口时吸引注意力，采用四象限法分类轻重缓急，借助“一周工作节律图”找准汇报时机。
干部在向下反馈时，需要明确工作目标、责任权限、质量标准和完成时间，确保团队成员清晰了解工作内容与期望。
全面进行流程调研，通过内部及第三方评估执行效果，持续改进工作流程，提高市场适应能力。
在市场环境中，团结协作是实现目标的重要保障。干部需要重新认识领导与管理者的区别，明确中高层管理者的职责，帮助团队成员共同成长。
领导者应当善于利用资源，帮助下属成就自己。通过案例分析，了解管理者与组织期望之间的差距，从而提升团体的整体效率。
让下属理解工作的意义，比单纯地完成任务更为重要。通过以终为始的思维模式，复盘流程，建立标准化操作，确保可持续性。
在下达工作任务时，需首先衡量工作特点，再找能胜任的人安排工作，确保任务的高效完成。
有效授权是提升团队执行力的关键。通过“六脉神剑”的四个步骤，干部能够更好地安排工作，确保任务顺利完成。
找到执行力的源头，明确责任定位，关注结果导向，掌握领导方法与工具，确保目标的有效执行。
市场意识的培养是新时代国有企业干部的重要任务。通过对干部的全面培训和自我修炼，国有企业能够在市场竞争中立于不败之地。干部不仅要具备扎实的政治素质，还需拥有敏锐的市场意识、创新精神和良好的团队合作能力。只有这样，才能推动国有企业的可持续发展，实现国家的富强、民族的振兴和人民的幸福。
