在新时代背景下，国有企业面临着转型与升级的重大挑战，领导与管理的有效性尤为重要。为了打造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，树立正确的权力观、政绩观和事业观，成为了不可或缺的核心理念。本文将结合培训课程的内容，深入探讨领导与管理的本质以及如何通过正确的“三观”提升组织的整体效能。
黄梓博
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领导与管理的本质在于如何有效地利用资源，以实现既定目标。领导通常侧重于设定方向、鼓舞人心和激励团队，而管理则更强调组织、协调和控制。两者并不是对立的，而是相辅相成的。优秀的管理者需要具备领导能力，而卓越的领导者也需掌握管理技巧。
权力是领导与管理的核心要素，它的本质在于影响他人行为的能力。权力来源于多种因素，其中包括职位权力、专业知识、个人魅力以及人际关系等。在国有企业中，权力的行使必须建立在人民赋予的基础之上，领导者要明白权力的真正含义，并将其用于为人民服务。
权力不仅仅是一种控制，更是一种责任。领导者必须意识到，权力是人民赋予的，必须为人民的利益而服务。正确行使权力要求领导者做到以下几点：
有效的权力监督机制是避免权力滥用的重要保障。内部监督机制和外部监督的有效结合，可以确保权力在阳光下运行。案例分析中，“诸葛亮斩马谡”的事件提醒我们，领导者在行使权力时，必须具备强烈的责任感和义务感，保持对团队和组织的高度负责。
在现代管理中，正确的政绩观是评估领导者绩效的关键。政绩不仅仅体现在短期的业绩上，更在于为人民创造福祉和可持续发展。领导者应当关注团队的业绩和下属的成长，树立长远发展的目标，避免陷入形式主义和虚假政绩的陷阱。
科学评价政绩需要建立多维度的评价指标，强调实际效果和长远影响。领导者在评估自身及下属的表现时，应当避免短期行为带来的危害，注重团队合作与集体成果。通过案例分析，可以看出领导与下属之间的相互依赖关系，领导者不仅是团队的引导者，更是下属成长的助推器。
事业观的正确与否直接影响到组织的文化和氛围。领导者应当将为国家和社会贡献力量作为自己的追求，树立强烈的使命感和责任感。在实现个人价值的同时，融入集体价值，形成合力，提升团队的凝聚力与向心力。
面对快速变化的市场环境，领导者必须不断提升自身的专业素养和管理能力。勇于创新与开拓是实现事业观的关键，领导者应当鼓励团队成员探索新思路、新方法，以适应时代的变化。
在工作中，困难和挑战是不可避免的，领导者需要具备坚韧不拔的精神，带领团队克服困难。长期奋斗的毅力与决心，是推动事业不断向前的动力源泉。通过案例分析，诸如“干部职场‘三字诀’”等，领导者能够更好地应对挑战，保持团队的稳定与发展。
课程中的互动环节为学员提供了一个深入探讨和交流的机会。通过典型案例的剖析和小组讨论，学员能够更深刻地理解树立正确“三观”的重要性，以及如何在实际工作中将其落实。课程结束时，学员们积极提问，老师耐心解答，为大家进一步理清了思路，提供了实践指导。
通过本次培训课程，学员们不仅对领导与管理有了更深刻的理解，也对如何树立正确的权力观、政绩观和事业观有了更为清晰的认识。培训课程的实战性、实效性和实用性，使得学员们能够在今后的工作中，将所学知识与技能有效应用，推动组织的高效运行与可持续发展。
在新时代的背景下，领导者的角色愈加重要，树立正确的“三观”将为国有企业的健康发展奠定坚实的基础。未来，领导者们需要继续学习和反思，不断提升自身的素质与能力，以更好地服务于国家和人民，推动社会的进步与繁荣。
