反对形式主义，推动实效性改革的新路径探索

形式主义：新时代国有企业面临的挑战与应对策略

在新时代背景下，国有企业的发展不仅需要高素质的干部队伍，更需要一种正确的工作方式。形式主义作为一种普遍存在的问题，严重影响了国有企业的工作效率和团队协作。本文将围绕形式主义展开讨论，结合课程内容，探讨如何树立正确的“三观”，以应对这一挑战，推动企业健康发展。

黄梓博：新时代国有企业领导干部的权力观、政绩观、事业观

本课程旨在帮助新时代国有企业的领导干部树立正确的“三观”，即权力观、政绩观和事业观。通过实战经验丰富的黄老师带来的讲演、案例分析和互动讨论，学员将掌握如何依法、公正和廉洁地行使权力，以实实在在的工作成果为导向，追求长远利益，摒弃

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何谓形式主义

形式主义是指在工作中注重形式而忽视实际效果的一种行为模式。这种现象在许多企业中普遍存在，尤其是在一些国有企业中，形式主义表现得尤为突出。其根本原因在于对政绩的错误理解，许多管理者往往追求表面光鲜的成果，而忽视了深层次的实际效果。

形式主义的表现及其危害

• 表面政绩：一些干部为追求短期业绩，采用各种形式化的手段来应对考核，导致实际工作效果不佳。
• 忽视实质：在会议、报告中，过于注重形式，而忽略了对问题的深入分析和解决方案的探讨。
• 资源浪费：为了迎合形式主义的要求，企业往往在不必要的事务上投入大量人力和物力，造成资源的浪费。

形式主义不仅影响了工作效率，更导致干部队伍的士气下降，最终损害了企业的长远利益。因此，摒弃形式主义、树立正确的政绩观显得尤为重要。

树立正确的政绩观

为了有效遏制形式主义，国有企业需要树立以实实在在的工作成果为导向的政绩观。具体而言，以下几个方面尤为关键：

• 关注长远利益：管理者需从长远发展的角度出发，制定切实可行的工作计划，而非单纯追求短期的业绩。
• 科学评价政绩：通过多维度的评价指标，综合考虑团队业绩和下属成长，以防止仅仅以数字来评价工作成果。
• 注重实际效果：在工作中，强调实际效果的重要性，鼓励干部在完成任务时关注成果的质量而非数量。

形式主义的根源：错误的权力观

形式主义的产生与错误的权力观密切相关。许多干部在行使权力时，往往将其视为个人的特权，而非人民赋予的责任。这种观念导致了权力的滥用，进而导致工作中的形式主义现象层出不穷。

树立正确的权力观，是解决形式主义问题的基础。管理者应意识到，权力是人民赋予的，必须为人民的利益而服务。在行使权力的过程中，应遵循以下原则：

• 依法用权：所有决策和行为都必须依法进行，确保权力的行使符合相关法律法规。
• 公正用权：在做出决策时，应考虑到不同利益相关者的需求，做到公正、公平。
• 廉洁用权：必须时刻保持清正廉洁，坚决抵制一切形式的腐败现象。

提升干部的事业观

为了从根本上解决形式主义问题，提升干部的事业观同样至关重要。干部的事业观应建立在为国家和人民服务的基础上，追求个人价值与集体价值的融合。通过培养干部的使命感和责任感，可以有效地提高其工作积极性，减少形式主义的影响。

在具体实践中，国有企业可以通过以下方式来提升干部的事业观：

• 增强使命感：通过培训和学习，帮助干部认识到自己工作的价值与意义，从而增强对事业的使命感。
• 鼓励创新：在日常工作中，鼓励干部大胆创新，提出新的工作思路和方法，推动企业的持续发展。
• 专业素养提升：通过系统的培训和实践，提升干部的专业素养，使其在实际工作中能够更加游刃有余。

案例分析：形式主义的反面教材

在许多企业中，形式主义的现象屡见不鲜。例如，在某些国有企业中，领导层过于注重表面上的会议和报告，忽视了实际工作中的问题解决。虽然会议频繁，报告详尽，但实际效果却大打折扣，最终导致员工对工作的热情降低，企业效率下降。

反观一些成功的企业，领导者在工作中注重实效，关注团队的实际表现而非形式。例如，某央企在评估项目时，不仅关注项目的完成情况，还重视参与员工的成长和团队的协作。这样的做法不仅提升了团队的工作效率，还增强了员工的归属感和责任感。

总结与展望

形式主义作为一种普遍存在的问题，严重影响了国有企业的健康发展。通过树立正确的“三观”，国有企业可以有效地遏制形式主义，提升工作效率和团队协作。管理者应深刻认识到，权力是人民赋予的，必须为人民服务；政绩应以实际效果为导向，关注长远利益；事业观应立足于为国家和社会的发展贡献力量。

在未来的发展中，国有企业应继续加强对干部的培训，提升其专业素养与责任感，营造良好的工作氛围，推动企业的可持续发展。唯有如此，才能真正实现为人民服务、为国家发展贡献力量的目标，迎接新时代的挑战。