在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着“AI时代”的到来以及疫情后的重塑，新的管理模式和商业模式层出不穷，迫使企业必须适应这些变化。在此背景下，卓越领导力的重要性愈发凸显。卓越的管理者不仅需要具备扎实的管理知识和技能，还需具备敏锐的洞察力和应变能力，以应对复杂的市场环境和团队需求。
张世军
实战管理人才培养专家
培训咨询
本课程旨在帮助中高层干部、骨干人才和培养对象提升他们的管理技能，以应对新时期的挑战。课程的设计基于以下几个方面的考虑：
通过系统的培训，学员将能够全面提升自我管理、工作管理、团队管理和卓越领导力，最终实现个人与组织的双重成长。
在课程中，我们将探讨卓越领导力的几个核心要素，以帮助学员成为更有效的管理者。
自我管理是卓越领导力的基础。管理者需要认知自我，明确自身的优劣势，重塑心智模式。通过有效的时间管理和目标设定，管理者可以更好地掌控自己的工作和生活。例如，德鲁克提出的时间管理三步曲和SMART目标设定法，都是实用的工具，帮助管理者提高自我管理能力。
工作管理涉及目标管理与计划落实。优秀的管理者应能够制定清晰的目标，并有效分配资源，以确保团队朝着目标前进。德鲁克的管理理论强调目标的价值，明确目标是管理的核心要素之一。通过案例分析与实战演练，学员将掌握如何制定和分解目标，确保工作计划的有效实施。
高效的团队管理是实现卓越领导力的关键。管理者需要培养部属的能力，激励他们发挥潜能。通过教练型管理者的角色定位，管理者能够更好地支持和引导团队成员。课程中将介绍有效的部属培育和授权方法，帮助管理者打造高绩效团队，在团队中实现共同的目标。
最终，卓越领导力的提升需要管理者具备影响力和决策能力。领导者不仅是目标的引导者，还需激励团队成员，促进团队协作。课程将通过案例分析和互动演练，帮助学员理解领导力的实质，掌握提升领导力的策略和技巧。
本课程为期8天，分为四个阶段，每个阶段着重于不同的管理技能提升。每个阶段都包括理论讲解、工具方法展示、案例分析和实战演练，确保学员在实践中掌握所学内容。
在这一阶段，学员将学习管理者的角色认知与定位，深入理解自我管理的重要性。通过心智模式的修炼与时间管理技巧的掌握，学员将能够更有效地管理自己的工作与生活。
本阶段将集中于目标管理与计划落实，学员将学习如何制定SMART目标，使用GROW模型进行计划安排。通过案例研讨与实战演练，学员将掌握高效沟通与协调的技巧，有效提升工作效能。
在这一阶段，课程将重点关注部属的培育与激励。学员将理解教练型管理者的角色，并学习有效的授权技巧。通过高效团队建设与管理的实践，学员将能够提升团队的凝聚力与执行力。
最后一个阶段将帮助学员全面提升执行力与领导力。通过对执行力影响因素的分析，学员将掌握如何提升团队执行力的方法与技巧。同时，课程也将探讨领导者的决策与影响力，帮助学员在管理中发挥更大的作用。
完成本课程后，学员将能够：
课程结束后，学员还将参与课后辅导与行动学习，通过实践将所学知识应用于实际工作中，以实现持续的成长与发展。
在这个快速变化的时代，卓越领导力不仅是管理者成功的关键，也是企业实现长期发展的重要保障。通过本课程的学习，学员将能够在自我管理、工作管理、团队管理和领导力提升等多个方面全面成长，成为适应新时代挑战的卓越管理者。企业也将在这样的管理者引领下，迎接未来的机遇与挑战。
