在新的经济周期中，企业面临着前所未有的增长挑战。市场环境的变化、竞争格局的重塑以及用户需求的多样化，使得传统的增长策略遭遇了困难。许多企业开始感受到增长动力不足、可持续性问题以及成本效益失衡等一系列困扰。在这样的背景下，企业管理者亟需建立起全局性的增长视角，从系统层面审视增长策略。
贺玉亮
思维技术管理培训专家
培训咨询
企业在追求增长的过程中，首先需要明确增长的底层逻辑。以海底捞为例，这家火锅连锁品牌在快速扩张的同时，也遭遇了增长动力不足的困境。尽管海底捞在市场上取得了显著的业绩，但其增长速度逐渐放缓，甚至在某些区域出现停滞。这是因为企业在快速扩张的过程中忽视了可持续性的发展，导致了资源的浪费和成本的上升。
在理解增长的基本逻辑时，管理者需要关注以下几个方面：
系统思考是管理者应对增长挑战的关键。管理者需要从整体的角度审视企业的增长策略，确保各部门、业务单元之间的协同效应有效发挥。以瑞幸咖啡为例，该品牌通过多元化的产品组合和创新的营销策略，成功实现了快速增长。这得益于其对市场动态的敏锐洞察以及对资源的合理配置。
在系统思考中，管理者需关注以下几个方面：
在新周期下，企业需要设计出创新的增长模式，以应对复杂的市场环境。以杜国楹与小罐茶为例，其成功的背后是对行业集中度与市场规模的深入分析。企业应从宏观视角出发，洞察行业发展趋势，进而制定出符合自身特点的增长策略。
在设计创新增长策略时，管理者需考虑以下几个方面：
在现代商业环境中，竞争的本质不仅仅在于产品和服务的优劣，更在于战略的制定与执行。以苹果与友商的竞合关系为例，苹果通过创新的产品和用户体验，成功建立了强大的品牌影响力。在制定商业竞争策略时，企业需考虑以下几个方面：
在追求增长的过程中，企业不仅要关注短期效益，更需考虑长期的可持续发展。管理者需建立全面的增长观念，超越局部思维，避免因短期利益而忽视了整体的战略规划。同时，企业应探索新的增长点，以应对市场的变化与挑战。
以下是实现可持续增长的几个路径：
在新的经济周期下，企业的增长面临着诸多挑战。管理者需要通过系统思考建立全局观，深入理解增长的底层逻辑，识别并优化增长的关键驱动因素，制定符合企业长期发展的创新增长策略。通过这种方式，企业不仅能应对当前的挑战，更能在未来的竞争中立于不败之地，实现可持续增长。
随着市场环境的不断发展，企业唯有不断调整和优化自身的增长策略，才能在竞争中立足并取得成功。希望各位管理者能够通过本次课程的学习，提升系统思考能力，探索新周期下的业绩增长之道，为企业的长远发展奠定坚实基础。
