在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。尤其是在经济周期的变迁中，企业的传统增长策略和模式遭遇了困境，增长动力不足、可持续性问题以及成本效益失衡等问题层出不穷。如何在这样的背景下找到新的增长点，实现可持续的增长，成为企业管理者亟需解决的重要课题。系统思考作为一种全新的思维方式，能够帮助管理者从全局出发，深入理解企业增长的底层逻辑，识别并优化关键驱动因素，制定符合企业长期发展的创新增长策略。
贺玉亮
思维技术管理培训专家
培训咨询
在新的经济周期下，市场环境、竞争格局以及用户需求发生了深刻变化。许多企业在增长过程中面临着多重挑战：
面对这些挑战，管理者需要建立全局观，从系统层面审视增长策略，深入理解增长的底层逻辑，以识别并优化增长的关键驱动因素。只有这样，才能制定出符合企业长期发展的创新增长策略。
许多管理人员在处理业绩增长问题时，常常受限于局部思维和短期视角。这种短视的做法虽然可能带来短期效益，但隐藏的长期风险则不容忽视。其根本原因在于缺乏系统思维。系统思考能够帮助管理者从整体和系统的角度审视业务增长，超越单一维度的思维局限，形成全面的业务增长观念。通过运用系统思考的方法和工具，管理者可以深入理解业务增长的内在逻辑，从而设计出创新的增长模式。
本课程旨在帮助管理者建立系统思考能力，探索新周期下的业绩增长之道，实现企业的可持续增长和创新。通过本课程的学习，参与者将能够：
课程分为三个主要部分：增长的底层逻辑、系统思考与增长策略的全局观以及系统思考与创新增长策略。在每个部分中，都会结合实际案例进行深入分析，以帮助学员更好地理解课程内容。
新周期下的增长困境是企业管理者必须面对的现实。通过案例分析，如海底捞的增长与困境，学员将深入探讨以下问题：
在此基础上，课程还将探讨增长的基本逻辑，通过“拼多多”的逆袭之路案例，分析思维、借力、洞察和环境等因素如何影响增长的动态。
系统思考是理解增长策略的关键。本部分将探讨如何建立增长的整体全局观，强调商业环境的动态复杂性。通过“瑞幸咖啡”的案例，学员将学习如何将企业视为一个整体系统，理解“增长飞轮”的底层逻辑。
此外，课程还将介绍影响增长因素的系统性分析，使用蔚来汽车“换电计划”的案例，帮助学员掌握如何识别和分析各个因素之间的相互关系，以及这些因素对整个系统的影响。
在这一部分，课程将聚焦行业发展与市场总量预测，以杜国楹与小罐茶的案例为切入点，分析行业集中度和规模化程度对增长的影响。学员将学习如何进行市场总量预测，并基于此设计增长模式。
通过对海底捞和江小白的案例分析，学员将深入理解支持增长的系统模型，以及如何在复杂的商业环境中制定出有效的竞争策略。此外，课程还将探讨商业竞争的本质，通过苹果与友商的竞合关系分析，帮助学员洞察商业竞争的隐秘之处。
课程的最后，将总结所学的系统思考技巧和创新增长策略，并提供实际应用的“彩蛋”。管理者们将在互动和实践中深化对系统思考的理解，提升解决复杂商业问题的能力。
随着商业环境的不断变化，企业管理者必须不断适应新挑战，学习和应用系统思维是走向成功的关键。通过本课程的学习，参与者将不仅能应对当前的挑战，更能引领企业走向长远的成功。
结语：系统思考不仅是应对企业增长困境的有效工具，更是实现可持续增长的必经之路。通过深入学习和实践，管理者们将能够在复杂多变的市场环境中，找到企业发展的新机遇。
